三媽臭臭鍋

雖然大街小巷都有三媽臭臭鍋的蹤影,但是真正好吃的僅此一家,我跟珍妮幾乎每個星期都會去吃一次以上。
故事是從大概三年前開始吧,當時我在一家以傳銷方式賣網站的公司,當時有一位會員帶我們去吃的,在那之前我們從未吃過臭臭鍋,所以第一次吃到如此的美味真是驚為天人。
自從那次之後我們就瘋狂的吃起三媽來,當然其中我們也曾試探過其他的三媽店,但是味道都不如那一家好,甚至於是中和連城路的創始店也不如那家好吃。 Posted by Picasa

如何面對「加班文化」?


無論對個人,或是對企業而言,員工長期加班都可能是許多潛在問題的警訊。以個人觀點看來,需要檢討工作效率是否有改善的空間、時間管理是否得宜;以企業內部管理者的角度思考,則需要重新評估,人力和各項資源配置是否有問題。 加班可分為兩種不同的情況:較常見的是由於業務量太大,正常時間無法完成預定進度,不得已下班之後還要留下來趕工,久而久之成為組織文化的一環。這種超時工作累歸累,總還是有所為而忙,大抵說來問題還不太嚴重。 最可怕的是所謂「惡性加班」:部門內的同事或出於同儕間的比較壓力,或出於討好主管的心態,不論有事沒事一律愛「裝忙」,明明過了下班時間,說什麼就是不肯離開工作崗位,讓「加班」成為約定成俗的習慣。這種「加班競賽」不只扭曲了工作的意義,更可能造成不必要的人力浪費、產生溢領工資等種種弊病,對組織營運的傷害很大,實在是職場中不能忍受之惡。 面臨以上兩種情境,個人應該循以下步驟,正視超時工作的問題。認清工作的意義和個人特質 首先,靜下來仔細想想:從目前的職務中我可以學習到什麼樣的能力?有沒有需要達成的階段性目標?這個職位的展望為何?我又期許自己在這個工作領域中有什麼樣的表現? 認清工作的意義,可能讓你重新找回熱忱和動力投入工作,也提供機會,讓你停下腳步來評估檢視自己的生涯規劃。 接下來,傾聽內心的聲音,誠實地問自己是個什麼樣的人,想要過怎樣的人生。如果你是個天生的workaholic(工作狂),埋首工作能讓你的生命充滿光輝,獲得無限滿足,那加班當然不構成問題;但如果你除了工作之外還渴望風花雪月,要求更全面的人生,就得停下腳步來好好思考:如果往後2、3年,甚至10年內都必須超時工作,我是否受得了?如果無法接受,有沒有其他方法可以加強行事效率,讓工作和生活達到我所能接受的平衡?有無轉換跑道的機會? 對於很大一部份人來說,「加班」其實是階段性任務,是晉升或學習的必要付出,權衡過這些利害關係,就能說服自己慢慢釋懷。積極找尋可以努力成長的空間 至於那些受制於組織氣氛得常常加班,又覺得無所為而忙的人更要積極思考以下幾個問題:浮濫加班的情況真的不能改善嗎?能否嘗試向上反應這種畸形的現象?如果形勢逼人,每天就是得長時間坐在辦公室裡,能否用我的力量去影響同事,營造優質正向的辦公室氣氛?除了目前份內的工作,還可以多做什麼提高公司績效?如何提高工作貢獻度,讓超時工作也可以有活力、有目標? 其實,適時主動關心同儕,傾聽他人的需要,你會發現在組織內還有很多可以努力的空間,一味抱怨只會錯失學習成長的機會。 歡喜做甘願受,在工作和生活間找到平衡點 其實,工作應該要是正向、充滿活力的。東方文化中談到工作,往往崇尚「苦行僧」精神,「沒有功勞,也有苦勞」,這些社會價值常常讓加班者有苦難言。然而,晚近歐美管理思潮已經不這麼想了,我常常說,忙沒有關係,偶爾也要看看落日,停下腳步來聞聞玫瑰花香。永遠保有好奇心和一些些浪漫,其實是減壓的好方法,也能讓工作更快樂、更有效率。 如何在工作和生活間找到平衡點,的確是門大學問,但有個不變的原則:歡喜做甘願受。最差的情況就是不甘不願,既放不下工作又要抱怨,這不管對於公司或是員工本身,都是雙輸的局面,不快樂的員工在職場上成功的機率較低,同時也失去了享受美麗人生的權利。

有怎麼樣的老闆,就有怎麼樣的公司

我待的公司面臨很大的問題,其實在我到任之前就已經知道有一些問題了,只是沒想到這麼大。昨天有一位董事長的同學,現在擔任某新竹科學園區網路公司的業務副總,跑來找我”聊聊天”,想要瞭解公司目前所面臨的問題,他想要寫一個經營企劃書給董事長,希望可以提供他改善的意見,甚或謀得總經理或副總的職位。

想當然這又是董事長的傑作,他又釋放出請人來改善他的公司的風聲,引來了這位業務副總的興趣。我當時進來公司前與董事長面談,也是相同的情況,感覺好像整個公司可以由我們來拯救,就這樣抱著滿懷的理想與期待,進來了這家公司,準備大刀闊斧的改善,可是進來後才發現,很多事情的嚴重性不是他所講得這麼容易。

當一個公司的文化已然形成,要改變就必須付出更大的代價。公司組成的元素是人與資產(泛指資金、設備、資源等),資產是不會有任何意見的,所以管理資產只要有制度就可以做的不錯。所以”人”才是公司文化及公司好壞的決定因素,而人的選用又是公司的高階主管的職責,高階主管的決策會影響到人才的選用;公司裡的高階主管通常是資深員工,所以在公司創立時期就是董事長所選進來的人,所以老闆的個人領導風格與決策模式,決定了什麼樣的員工會留在公司,而公司目前所面臨的各項問題,追根究底的就是長期性的人力資源策略失敗所導致。業績不好、領導無效、公司沒有願景、員工散漫等問題都是彰顯在外的病徵,真正的病原就是”董事長”您了,請好好的反省檢討,如果要真正的落實改革,就要找一個有執行力的總經理,並且賦予權力與信任,讓他好好的幫你做改革吧,你只要堅持改革的立場,站在總經理這邊,才可以真正的拯救你的公司。

寫到剛剛那一段,突然覺得好像在描述現在的扁政府,原來政府的領導,跟企業的領導,有相同的邏輯阿,現在社會的亂象,不就是阿扁個人的領導風格導致而選用可以跟他契合的人,而把他的個性擴大化,就是我們現在所看到的政府了,不是嗎?

拿不到股票 當Google部落客也有利可圖

眼看Google股價一路狂飆而悔不當初嗎?別擔心,在Google部落格開戶,也可能有錢進帳。
成千上萬人就是因為成立部落格、論壇或其他資訊導向網站,代Google刊登廣告,而領到一筆錢。雖然為數不多,可能連一股Google股票都買不起,但收入卻是細水長流。
聖地牙哥軟體公司Digital Point Solutions是一個網路論壇的發行者,擁有大約1.5萬名使用者。只要任一名用戶增闢一個新的討論話題,就可從Google付給該網站的廣告費收入中抽成50%,再與其他張貼文章的網友分享。Google的廣告登在新話題的首頁。
其實Google本身並不在Digital Point的網站上刊登廣告,而是透過Google的AdSense計畫,在該論壇網站刊登類似Google.com搜尋結果旁邊的廣告。Google會掃瞄論壇網頁上的訊息,然後派發有關聯的廣告。例如,如果討論主題是電腦硬體,就可能出現DVD光碟機的廣告。
Google每月大約支付Digital Point一萬美元,金額視廣告點閱次數而定。Digital Point公司老闆兼技術長Shawn D. Hogan說,他在2004年開始嘗試這種營收分享的作法,起初是作為「某種行銷手法」,但「大家似乎都認為這是很酷的點子。過了六個月後,我看到許多網站也如法炮製。」
但Hogan表示,這種收入仍然微薄。他說:「最好的情況下,某人可能每月賺個50美元,所以這絕對不是值得辭去工作來做的事。但或許會賺到足夠的錢,讓你享用一頓大餐。」
但隨著愈來愈多行銷家採用這種手法,收入微薄的情況可能改觀。
Google的廣告聯盟網路銷售在2005年第三季達到6.75億美元,比一年前同期銳增76%。其中的一大支柱就是AdSense計畫,此計畫引進的廣告收入略低於Google的搜尋引擎廣告營收。後者去年第三季的銷售額約8.85億美元,成長115%。
然而,從許多方面來看,搜尋廣告的成長空間有限,因為廣告客戶所能登出的廣告數量受到使用者搜尋次數的限制,因此Google搜尋相關廣告的成長率目前僅個位數。
相形之下,數百萬計的小型網站尚未加入Google在2002年推出的AdSense計畫。當然,AdSense也正迅速吸引附設線上部門的大公司青睞,例如Weather Channel就藉此補充傳統廣告之不足。但隨著愈來愈多小網站利用網際網路刊登照片、日誌和其他內容,能刊登Google新廣告的網頁數目快速增加。
這使得AdSense成為Google展望亮麗的長期策略布局。Forrester Research網路媒體分析師Charlene Li說:「我長久來認為Google只會耍一套把戲。雖然大致而言,他們至今仍是這樣,但AdSense的確為他們開疆闢土。」
因此,Google已大幅翻修Adsense計畫,增加許多吸引廣告主與出版者的功能,例如去年新增的規定說,凡是用Google Blogger服務建立新部落格者,即可自動註冊加入AdSense計畫。去年年尾,Google更准許廣告主在AdSense聯盟網站上刊登圖形廣告,並可用不同於Google.com的廣告費率購買AdSense廣告。
廣告客戶增加,意味出版者可賺更多錢,而許多業餘出版者若不是AdSense的話,根本與出版絕緣。
Forrester的Li說:「以前,假如我想在個人網站上賣廣告,必須聘請廣告業務員,處理訂單等等–怎麼可能!但有AdSense代勞,免除去出版的一大入門障礙,讓人人都能賺個一、兩塊錢,或數千元。」(唐慧文)

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永安漁港彩虹橋

大約六年前,我退伍後的一年左右吧,當時在一家燈具廠商從事照明設計師的工作,做了幾個現在看起來還算是蠻壯觀的案子,其中一個就是永安漁港的夜間照明。

我已經忘記這個橋的建築師是誰了,只是依稀記得事務所是在景美那邊吧,當時這個案子本來是由飛利浦照明所承接設計的,但是我當時的總經理取得可以把他們替換掉的機會,並交給我來設計,我得知該設計師的構想之後,設計了彩虹橋的夜間照明,就像下邊的圖那樣,順利的從飛利浦那邊搶到案子,哈哈哈。沒想到當時的一點創意,變成桃園地區的著名觀光景點,戀人約會的浪漫地點,心裡的成就感真是無可言欲。

那是我離開公司前半年所設計的案子,所以一直沒機會看到成果,沒想到幾年之後有人把他拍了下來在網路上流傳,我就藉機存檔了下來,作為留念。 左上角是白天的時候,看不出來有什麼特別的地方,重點就在晚上囉!接下來的幾張是全景照,我當時設計了Timer,所以會隨著時間切換顏色。

本來我結婚照想到那邊去拍的,連永安漁港的主任都打好了招呼,他們會為了我要拍照而在一般時間把燈全開,結果攝影師以路程遙遠怕趕不及與夜間拍照成功率低,讓我無法成行而選擇比較近的淡水漁人碼頭,真是可惜阿~




圖片來源:http://www.ia.ee.ccu.edu.tw/~mslin/photo_24.htm