叫賣竹竿的小販為什麼不會倒?—你一定用得到的金錢知識


你一定用得到的金錢知識

「修理玻璃紗窗紗門。換玻璃、換紗窗、換紗門!」推車叫賣的修理匠、蕃薯伯、歹銅舊錫、砰米香,做生意的手法數十年如一日,他們為什麼做不倒?

只有會計,可以揭開這些「都市傳說」的神秘面紗!

本書專為看到數字就頭痛、想到算錢就腳軟的「會計無緣人」撰寫,保證看不到半張密密麻麻的財務報表,會計術語也屈指可數!

「會計」確實不簡單,但了解「會計的基本觀念」並不難。本書從「數十年如一日的沿街叫賣」、「開在冷門地點的天價法國餐廳」、「東西賣光還被店長罵」、「打麻將到最後一圈必胡莊家」、「去KTV總有人搶著先幫大家付錢」等日常生活中的疑問引發思考,逐步說明會計的重要觀念。

全書內容超輕鬆、超有趣,當成閒書更是通勤、泡湯、如廁良伴,讓會計成為你的私人理財顧問,收穫盡在不言中!

本書賣點
◎日本實體?網路書店暢銷排行榜雙料冠軍,狂銷熱賣140萬冊!◎教你看待金錢的正確方法,建立健全的個人或公司財務管理觀念。◎作者專為「討厭會計」「看到會計就頭痛」「感覺學會計沒什麼用」的讀者撰寫,為您摒除成見,輕鬆享受會計的無窮妙用!◎本書不講理論,不教作帳,從日常疑問中體驗會計觀念,輕鬆就讓會計成為經營理財的強力戰友!◎想在微利時代有效經營,善用每分血汗錢,搞懂會計最快、最實在!◎作者筆觸幽默風趣,輕鬆笑談,絕對是可以毫無挫折,一口氣讀完的會計入門書!

作者簡介
山田真哉?YAMADA SHINNYA  一九七六年生於神戶的新銳會計師。曾任職於日本中央青山監查法人(隸屬於世界最大會計事務所普華永道集團?Pricewaterhouse Coopers),目前在以會計事務所為核心的日本創業家支援組織「In Bloom LLC」擔任法人代表。作者大學畢業後考進理想公司任職,卻遭逢該公司業績慘跌,當時不懂會計的他,據此判斷公司陷入經營危機,於是上班兩、三個月即毅然辭職。不料這只是該公司在進行組織改造,不久即恢復優良經營體質。作者深感若非幸運考上會計師執照,那次辭職即可能成為人生最大錯誤。這個經驗讓他體認到會計的重要性,從此立志推廣正確而有用的會計知識,以避免人生決策上的許多遺憾。  作者為年輕學子與社會新鮮人寫了一系列結合會計知識的《青春女會計師事件簿》趣味推理小說,推出後大受歡迎,小說與改編漫畫合計暢銷超過百萬冊。本書則是作者傾全力企畫所完成的日本史上最暢銷的會計書,完全顛覆會計入門書市場定位,將會計觀念輕鬆化、實用化為一般大眾必備生活常識。他另著有《世界最簡單的會計書》《世界最感人的會計書》(先覺出版)等書。

譯者簡介
東正德
東吳大學日文系畢業,日本大阪外語大學研究。曾任雜誌社主編及出版社特約日文翻譯,現任職於證券機構。譯有《智價革命》《諸葛孔明》《高齡化社會》《輕鬆搞懂博奕理論》。

推薦序

門外漢也能培養出數字敏感度 文/資誠會計師事務所執行長 薛明玲

會計是記錄企業日常交易,彙整每宗買賣或某段期間的損益,並逐期衡量投資本金是否有回收的一門學問。因此,它是評估企業體質及經營績效較為客觀的資訊,正好比體檢報告一樣,能反映所經營事業目前的體質及過去的經營績效。

經營事業的人,不論是大企業、小店舖抑或個人工作室,理應先學懂會計,而且時時依賴它才是。不過,事實好像並非如此,仍有一些經營者,還是存在著「報稅的時候再找個人來幫忙記帳」的觀念。

會計之所以不易被了解,一個很主要的原因是:為了化繁為簡,會計學創造了很多拗口的專業術語,形成了「進入」的障礙,讓許多人望之卻步。本書作者山田真哉很技巧的以「倒吃甘蔗」的方式,先挑起企業經營上一些耐人尋味的疑問,接著以白話道出會計觀念下的解釋邏輯,最後才順勢帶出極少數關鍵的會計術語,讓讀者在輕鬆閱讀之際,潛移默化的吸收到一些會計學應用在商業經營上的精華。例如:庫存管理如何影響損益?如何衡量機會損失?如何透過提高周轉率增進績效?何種多角化解析才能帶來綜效?等等。

本書另一項優點是,別說是聞會計色變的人,就連原先對數字極無概念的門外漢,讀了本書後,也能培養出起碼的會計數字敏感度。本書可以讓讀者知道哪些數字有意義,例如以除法計算周轉率來凸顯事實真相;而哪些數字又是騙局,例如以其實僅有二%折扣,戳破「每五○人即有一人免費」的幻覺。而且,這些數字敏感度除了運用在事業經營上,對家庭收支與理財規畫,也同樣可以適用。從會計的觀點來解讀商業行為,最好的品質不是曲高和寡,而是讓客戶能夠接受、吸收且最樂於消費的「最適」產品,這一點山田先生無疑是充分掌握到了。他捨棄大堆頭的論述,而以淺嘗即止的方式來陳述會計學的真諦,果然在日本締造了會計書狂賣,甚至獨佔暢銷書排行榜久久不下的神話。

我很欽佩他的眼光獨到,也欣賞他走筆的深入淺出,因此,很樂於向大家推薦,它可以做為有心深入經營事業的朋友,入門會計的第一本書。

序 為何會計難懂?

第一章 叫賣竹竿的小販為什麼不會倒?

——創造利益的方法——

竹竿喔??賣竹竿??展開調查?兩個大疑問?叫賣竹竿的財務報表?企業的大前提「繼續經營」?利益=「營業額」—「費用」?叫賣竹竿的賺錢手法?提高單價? 叫賣竹竿是副業!??賣掉的全都賺到?從叫賣竹竿思索商業的本質?懂會計的人很「吝嗇」?節約必須考量絕對值?積土也成不了山?費用VS效果的謊言 ?如何才不會上會計的當

第二章 開在郊區的高級法國餐廳之謎

——連結經營——

疑點重重的餐廳?多道謎題?交易原則:等值交換?太不可思議忍不住一探究竟?「高級」的道理所在?連結思考?許多經營良好的企業都在作連結?「週末創業」也屬連結經營?投資股票之道?如何從事「低風險?高報酬」?

第三章 庫存充斥的生機飲食店

——庫存與資金周轉——

雙排扣西裝長霉?庫存充斥的生機食品店?為何有庫存即有損失??看板方式厲害在何處??可別小看財務部?當人家問「票據是什麼東西?」你答得出來嗎?? 借錢免利息的資金周轉法?為什麼會有賒欠的生意存在??討人喜歡的付房租方式?為何庫存堆積如山,資金仍無短缺??為何整年都在特賣??減少庫存的終極戰略——訂單生產?會計版「廢棄技術」?只在必要的時候,買必要份量的必要物品

第四章 銷售一空卻挨刮!

——機會損失與財務報表——

銷售一空卻挨刮——某超級場發生的故事?抓不準販售時機,便做不成生意?有「眼力」才不會逸失販售時機 ?切勿滿足於「銘謝銷售一空」、「銘謝客滿」?考量機會損失,再設定目標?現實上如何計算機會損失??會計是將無形的事物也予以數字化的學問?「家庭財務表」須注意什麼問題??「提前償還」和「重估保險」的內幕?不要被惡用「家庭財務表」的傢伙給騙了!?善用數字的說服力

第五章 寧願不當第一的賭徒

——周轉率——

最後一圈,寧胡莊家?為何不直取第一名??賭博的極致?真正的意圖在周轉率?薄利多銷是周轉率的命根?任何業種都靠周轉率賺錢?不能提高單價,便提高周轉率?營造固定客群?以周轉率考量人脈?輕輕鬆鬆找出弊端?審查的任務在「見木思量林」?鎖定重點做風險評估?秘訣在於鎖定「大目標」

第六章 分攤付帳時,為何總有人要搶著墊付?

——現金流量——

「我先去付帳吧!」?從現金流量看信用卡付款?分攤付帳金融?信用卡公司賺錢的策略?利益和現金流量有何差異??財務報表為何要分成三種??什麼是個人最應重視的指標??試著大略計算你的家計?會計敏感度

第七章 數字能力弱亦何妨,只要有「數字敏感度」即可

——數字敏感度——

跨越「數字壁障」?立即進入主題?何謂數字敏感度??你的數字能力弱嗎??數字能力弱亦何妨,只要有「數字敏感度」即可?優秀的經營者看得到別的數字?應該注意哪些數字??對財務報表的數字敏感度?如何培養數字敏感度

總結 一般人學會計的意義

後記

看諺語學會計

【一語道】破 會計用語集

創新者的思考:看見生意與創意的源頭

看完本書,如果你還不能得到三十個讓事業有所創新的構想,儘管去把大前研一的「創業家商業學校」招牌拆下來。

大前研一的思考技術首度公開。前作「思考的技術」教你如何成為點子源源不絕的創意人,「創新者的思考」則教你將點子變成事業構想、有數字依據的商業機會。

本書是大前研一在他創辦的mba學院「創業家商業學校」傳授思考技術的最精華內容,書中所談論到的事業,全都是已經有龐大市場的機會。大前研一表示:我不會隱瞞這些構想如何成為事業,因為我會經營各種不同的事業,各位看了書而竊取我的構想也無所謂。因為,所謂的事業,就算是取用他人的構想,只要成功就是獲得最後的勝利。

本書內容,大多以於事業創辦時如何訓練創造力及構想力為主。創意發想、解析、分析,並且從種種矛盾中看見事實、訓練自己實事求是的態度等,正是我希望各位透過本書學習到的思考方式和做法。

什麼是創新?什麼是經營?做生意該學什麼?思考障礙如何破除?大前研一已經用本書的方法培養出六百個成功老闆,一個想在事業上有所創新突破的人,本書會給予最詳細的步驟指南。

作者簡介

大前研一
一九四三年生。早稻田理工學院學士、東京工業大學碩士、麻省理工學院博士。曾任職日立製作所,於一九七二年進入麥肯錫顧問公司。歷任日本分公司總經理、亞太地區董事長、總公司董事。於一九九五年離職。其後,一九九六~七年擔任史丹福大學客座教授。現任UCLA教授、大前協會董事,以及政策學校「一心塾」、創業家培育學校「攻擊者商業學校」﹝Attackers Business School﹞的創辦人。一九九八年十月在「Sky Perfect TV!757衛星頻道」製播〈商業突破〉節目。除了在《SAPIO》雜誌的連載之外,還有《上班族的生存之道》、《感動經營學─維納斯堡誕生的秘密》、《二十一世紀維新》、《企業參謀─新裝版》、《異端者的時代》、《民族國家的興起》、《無國界的世界》以及商周出版的《中華聯邦》、《思考的技術》等著作。

大前研一的網頁:http://www.ohmae.co.jp

憑什麼創業創業或是成為創業家時,在心中必須先謹記「風險」(venture)和「冒險」(adventure)的不同之處。不做沒有勝算的冒險,因為可能會讓你從此陷入絕境。風險性創業者要成功,必須符合必要條件和充分條件。首先,必要條件是指在這個世界上有新的需求出現,對於這個需求要比任何人都能處理應付得當,若沒有如此的「必要性」則無法成功。例如,因為麥當勞流行,所以考慮用一個類似的名稱販賣相對便宜的產品,這就叫做「me too」(我也是),是最不符合風險性創業的一種做法,充其量不過只是單純的模仿罷了。找出屬於自己獨特的「必要性」、發掘你的「必要性」,察覺別人沒有發現的事物,開始進行所謂的風險性創業時,這是第一個必要的條件。如果只是「認為自己可能比別人好」,或是「別人可以,所以自己也行」,抱持著這種「想作就能成功」的程度,認為還有市場空間而胡亂加入,這種情況,與其說是風險性創業,其實和單純地進入市場沒什麼兩樣。就一個創投企業(venture capital)而言,「me too」的思維,比較不容易籌措到資金。所以不厭其煩地再次提醒大家,仔細觀察世間所有事物時,必須找到滿足真正的必要條件,具備「察覺到了,被我發現了!」這樣的全新發現是非常重要的。破除思考障礙的方法之前在麥肯錫時,我會提供大企業的員工進行破除思考障礙的研討會。大企業的員工由於想法相同,所以絕大多數都是相同類型的人。例如若提到意想不到或難以理解的課程,到附近的商店街去上課,反而可能會有兩、三位店老闆可以了解內容;相反地,大企業的員工則全數不懂,這就是大企業員工的特徵——思考的方式呈現相同的模式。有時我也會利用史丹佛大學所製作的破除思考障礙的課程內容。這個課程中有這樣一個假設問題︰「將一支內徑和乒乓球大小一樣,長為六十英吋的鐵管插入地底,一不小心乒乓球掉入鐵管裡。為了將乒乓球取出,提供幾樣道具,請問各位如何將球取出?」道具方面提供包括電燈泡中的燈絲、線、針、木板、鋸子和鐵鎚。條件是乒乓球和鐵管都不可以遭到破壞。也請大家想一想。叫大家試試看時,有人回答可以將線揉成圓形,然後像釣金魚一樣釣釣看等等各種答案。但是沒有一個人回答出正確的解答。事實上,這個答案是小便。浮力讓乒乓球可以浮上來,所以只要將小便尿入鐵管之中即可。有趣的是,若同樣把這個問題詢問商店街的人,大概馬上就會有兩、三人回答「小便就好了嘛」。不可思議的是,所謂優秀的人,在人前就是說不出「小便」這兩個字。我對大家說︰「你們當中一定有很多人在聽到我說小便的時候,覺得大前先生怎麼會說出這樣的話而覺得很不屑,這就是固有觀念。不論什麼事情,到後來才後悔當初心裡所想的怎麼沒說出口,這樣的人在事業上注定失敗。明明有這樣的構想,之後再怎樣說都不會有開始。這跟結婚一樣,只會說這個女生我也覺得不錯,卻完全沒有行動,是怎樣都不會有結果的。」史丹佛的破除思考障礙課程中,類似這樣的問題有二十個左右。像這樣的問題,一題接著一題思考後,頭腦都會變得怪怪的,而這就是要讓頭腦變得柔軟。我想說的重點是,在荒涼的原野中生存而獲得智慧的人,並不會因為有人說到線而去使用線;但是,在人類社會中接受優越教育的人,因為有提供道具,就會自然而然從提供的道具中去思考。

在美國開這樣的中國餐廳,我有興趣!

看完大前研一的創新者的思考後,馬上接著看叫賣竹竿的小販為什麼不會倒?,在第二章發現提到一個謎樣的法國餐廳,開在偏遠的郊區,又是在一般貧民區,附近無上班族,外觀不特別,餐點價格很高,又沒有門庭若市,餐點也不到米其林等級的一家法國餐廳,為何可以開4、5年不會倒?經過作者親身嘗試,才知道原來他們賺錢的秘密,是以法國主廚傳授廚藝與薦酒師傳授品酒秘訣作為號召來開課,以會員制的方式收費,再加上課程費用,副業賺的早就超過店內營業額,而店的經營只是一種手段。

這真是太吸引我了,大前研一在創新者的思考裡說道:「竊取別人的創意不是作弊,歸納成事業而做成功的才是勝利者。」眼前就是一個很好的例子,有創業頭腦的人馬上就可以依照現有的資源描繪出一個未來的景象。

美國人愛吃中國菜,從很多外國電影都會出現 下面

這種中國餐外帶餐盒,可以發現。但是為何總是外帶呢?除了方便之外,最重要的是他們做不出來中國的味道。如果可以讓他們有機會在家裡做出像樣的中國菜,那將是一筆好生意。另一個客源是偷渡客,很多的墨西哥人想盡辦法偷渡到美國討生活,進到中國餐廳學廚,所以在美國很多中國餐廳的廚師其實是墨西哥人,當學得一技之長後,可以以專長身份申請居留。所以開設中國菜的補習班將有一批這樣的學員。當然還有當地的華人也可能是學員,因為華人在美國最多的就是開餐廳,但是如果原來不是做餐廳本業的,突然要跳進這一行,反而找不到其門而入,尤其是中高年齡失業,比較勤快的乾脆回到台灣來學習,若不是台灣人而是其他地區華人,那各有不同的困難度,所以華人也將是學員的組成份子。

珍妮老爸已經是美國當地小有名氣的主廚,而且有點年紀,看起來更像是經驗豐富的老師傅,以形象來說很得人心,是一塊活招牌,雖然英文有點不靈光,但是如果我來幫他作助手處理一些事前準備工作,珍妮或是外國人來當翻譯講課,由珍妮老爸在必要時刻炒幾手菜表現一下,就是絕佳的教師組合,我上過台灣的廚藝學校「楊桃」,整個的上課流程大致上都非常清楚,所以可以做出SOP訓練手冊,甚至教材,透過錄影,也可以成為e-learning或是DVD教學的材料。而且有無限延伸的空間,簡單來說,我們先開一家店,以台灣複和式經營的餐廳型態為主,有自助餐區、熱炒區、點心區、飲料冰品區等,針對每一區的菜單都可以陸續編出教材,開課教學。慢慢累積出經營Know-How,並整理成知識管理材料。等步上軌道後再多開兩家分店,繼續累積經營Know-How,教授出來的學徒,可以經過我們準備的認證考試,取得證書並成為我們的加盟主,由我們的授權開店而有經營權,提供給加盟主的服務有教育訓練、經營管理制度、企業識別系統、材料、菜單、醬料、客服、租借經理人、租借土地等,看看麥當勞怎麼幹的就知道拉~成功的系統是一樣的,像這樣的企業經營,才能夠迅速的累積資產,累積資源,成就更大的事業。

我想當初珍妮老爸應該也希望能揚眉吐氣做出很不一樣的事業,可惜兒子不接家業,一氣之下把店給賣了,但是心裡總有一些不甘,如果我們這次可以說服他成功,我從小助手做起,好好的從基礎學起,運用珍妮老爸的槓桿與我們幾年來失敗經驗的槓桿,那我們將可以成就一番不同的事業喔~

如果願景是確定的,目標是確定的,那我不在乎前面苦個一兩年,因為後面的金礦值得我去挖,但是如果只是要死守一家店,做個小小的快餐店或是像個無頭蒼蠅的去那邊幫人家打工,那我想我的日子會過得很痛苦,就像行屍走肉一般,我可能就會回頭從網路上尋求事業發展,畢竟沒有目標比沒能力設定目標還要痛苦阿~

人因為自由而追逐科技,卻因為科技而限制自由

最近大前研一先生的新作創新者的思考相當火紅,我前一陣子也買了一本來朝聖,在管理大師彼得杜拉克掛點之前,大前研一雖然有名氣,但是光芒總是被掩蓋,我從沒看過他的書或是瞭解他提出的言論,但是因為他的曝光率,也算是知道這位日本當代管理大師,直到最近一年,他的知名度才慢慢的浮上台面,露出光芒。

從他的這一本著作來看,我認為他為何永遠無法超越彼得杜拉克,因為他並不是提出所有人未曾看到過的遠景理論,而是比較偏向實務面的應用,所以對於學界的期待,他總是差那麼一點點,不過對於業界人士,讀他的書倒是還不錯的選擇。

提到標題的這段話,是因為對於他書中的某些創業概念有所疑問,提出來反駁,希望有朝一日他如果能看到,可以反過來思考人性的問題,很多他的創業概念將成為殘念,或有改進空間。

他提到手機的普及,未來可以應用在很多地方,包括當汽車的車鑰匙,進入車子後,只要把手機插上,可以發動車子,並且有衛星導航功能,可以預先知道那邊塞車,繞道而行,甚至於政府可以依照所蒐集到的用路資料,做為道路興建的準則。

當然以科技來說,這些都是沒錯的,以目前的科技也可以輕易達成,但是落實在實務面,可能有相當的困難度。首先,大家看過「全民公敵」吧,當你被當成所有的衛星鎖定的目標,一舉一動都被監視,那會是怎樣呢?這個層面從國安局竊聽可疑人物的電話作為蒐證的合法性,在美國曾經吵的沸沸揚揚,在台灣也曾經有所爭議,必竟這是人身自由的問題,以目前來說在手機內裝置竊聽裝置還是屬於非法的。所以不管在法律層面上或是人性的層面上,每個人都不希望隨時被監控。當初發明手機,就是希望擺脫電線的束縛,現在又為何會在希望受到衛星監控的束縛呢?

另外大家也看過「急凍戰警」吧,不知有沒有記錯,反正是席維斯史特龍演的,講的是一名現代警察抓通緝犯,結果犯了錯,被冰凍起來,未來的世界因為該犯人被釋放出來作亂,未來的警察無計可施,才把他重新解凍,執行任務。在那部片子裡,每個人的身上都有晶片,所有的行為都受到中央電腦控制,每個人的生活也受到控制,中央電腦卻集中在少數人的掌控中,美其名是創造烏托邦,其實是一種類似希特勒的淨化策略。而當時的反抗軍卻要躲在下水道裡,雖然生活困苦,卻是「自由」的,這就是人生最基本的需求與渴望,所以未來如果真的科技走到該抉擇的地步,勢必會將人類分成兩股勢力,一股是擁「科技」派,一股是擁「自由」派,會有怎樣的發展就不得而知了。

所以目前的科技,很多東西只適合單向擷取資訊,得到便利,站在「人性」的考量點上,不希望是雙向擷取資訊,網路上也曾因為類似這樣的情況而吵過,例如cookie的存在與使用者使用資訊的蒐集等,目前是以同意授權的方式來取得,我相信在web2.0的時代,這個問題勢必又要成為一次箭靶被拿出來討論,從網路這個產業的經驗就可以延伸到大前研一的手機事業的該想法是不可行的,是不是有其他方法呢?值得繼續思考~

雅虎拍賣評價 300 達陣

自從今年三月開始從事拍賣事業以來,到如今已經四個月了,真難想像四個月的時間如此之快,而且做了好多事情,此間不但離開了旅行社的工作、經營拍賣網、搬了家、租了房子、認識盤商、賣了舊房子、寫好論文的遊戲系統、完成論文、口試通過、到現在又要再度搬家,真是磨難加上多重考驗。依稀記得指紋老師說過,叫我要越忙越好,越忙越有時間,越閒就越沒空,看來我真的很忙~

四個月的時間,我們隨性的經營拍賣,從一開始36分的評價,到現在四個月後達到300分,一個月平均一個月有66.5分的評價,每天有2.2分的評價,也算是蠻厲害的囉!雖然還沒達到我們預期的目標,但是對於拍賣的生態也有初步的瞭解,該是更進一步提昇的時候了。


為了配合9月份移居美國的生活,我想要漸漸的把千千熊拍賣網轉成千千熊批發網,並成立一個網站來做支援,雖然我們早就已經開始著手進行,但是先前因為趕論文,對於這些額外的工作實在懶懶的不想做,終於熬到論文完成了,再次的搬好家後,要全力的完成這個部分,變成我們在美國的零用錢收入,哈哈哈~

老婆,我知道你看到了,別躲~你要跳出來幫忙!

KK Box或Kuro將有可能成為音樂界的Google

最近正在看「搜尋未來」這本書,裡面不單是提到Google的發展,最主要的是在闡述「搜尋」這件事情,大量的蒐集、分類「搜尋要求」,就可以匯集成人類的「意念資料庫」,可以分析預測人類的下一步行動。這一點有好有壞,好的是未來的行銷與研發將更為接近人性與人的需求,不好的是魔鬼終結者的電影劇情將有可能成為現實。

姑且不談這些,我今天想要表達的是音樂方面的idea,Kuro改變了台灣MP3下載的方式,而隨著平均網路使用成本越來越低,KK Box成為後起之秀,我以前也都是用Kuro下載音樂,後來KK Box出現了,我開始不下載音樂佔用自己的儲存空間,而採用線上聽音樂,這是網路演變的趨勢,未來的電視也將如此。

不過我今天要談的是Kuro與KK Box都忽略的一件事,就是透過像Google一樣的蒐集使用者的需求,向音樂發行商反要求資訊分析的費用。音樂產業是很不透明的產業,一直以來都罩著一張神秘的面紗。所有的音樂都是由詞曲著作人寫好後,交由音樂版權公司管理,再透過藝人的演唱、唱片公司的出版、消費者的購買,達到營利的目的。而消費者真正的需求是被唱片公司所左右的,消費者只能購買唱片公司所出版的音樂,卻無法提供意見或是參與因為音樂的製作過程。Kuro與KK Box其實可以挾著廣大的使用者,開發web2.0的互動方式,除了讓消費者的需求展現出來外,也可以讓消費者集體創作歌曲,我想這將是未來的趨勢,真正屬於大家的音樂。

最近都沒有補充部落格的文章,未來我將針對生活周遭發現的東西,提出改進方式或是創新的想法,真正實踐大前研一先生的建議。