後1976世代,300萬人的超齡卡位戰

史上最強30歲勢力來襲!

1976,一條割開世代職場文化的分界線,不管你在哪一邊,都不能不看它!
論數量,42萬龍子龍女,掀起台灣最後一波嬰兒潮,創下台灣人口結構最後的高峰。
論年齡,三十而立,正是人生黃金顛峰期,’76後這群近300萬蓄勢待發的新菁英, 正引爆一場台灣職場前所未見的「超齡卡位」大戰,比五年級主管提早5年當主管。
他們是台灣企業面對全球競爭,最重要的一股反攻力量,你一定要重新認識他!
五年級主管:尋找六年級得力助手,請改用「鋼炮族」來正視下屬的影響力。
六年級世代:在競爭激烈的卡位焦慮中,力抗3個挑戰才能超齡晉升。
七年級員工:了解老闆焦慮,也有機會超齡卡位。

文-祝康偉、王曉晴 攝影-曾千倚
2007年4月 Cheers雜誌

近兩年,台灣有幾張崛起的年輕臉孔,備受注目。

林義傑,超級馬拉松好手,在二月底剛寫下111天,約7,500公里,人類首次徒步橫越大撒哈拉沙漠的世紀紀錄。

蔣友柏,「橙果工作室」負責人。台灣時尚設計界的關鍵字之一。

蘇俊賓,國民黨最年輕的發言人。被視為國民黨新世代的菁英新血。

連加恩,榮總家醫科住院醫師。曾是為非洲孤兒奔命的替代役男。

這4位背景毫無關聯的年輕人,卻有一個共通點,都生於1976,去年剛滿30歲。

300萬人:一個世代的崛起
他們在各自的領域中引起注目,其實並非偶然,而是反映了一個世代即將崛起的力量,以及面對巨大競爭下的生存焦慮。

因為,在「1976」之後的7年內,有一股龐大的影響力,如今將席捲台灣社會,讓所有人都必須正視。

論人口數,1976年出生的42萬龍子龍女,掀起了台灣最後一波嬰兒潮。從民國65年到71年,幾乎每年出生人口數都超過40萬,總計289萬的嬰兒潮,成為台灣人口結構中,「最後」的高峰。

論年齡,1976當年出生的人,剛過三十而立,人生正要步入進階的黃金時期。跟在他們之後的25~30歲世代,則在摩拳擦掌、力爭上游。

《Cheers》雜誌統稱這個特殊族群為「後1976世代」!

超齡卡位大戰
許多人已經開始注意到,這群近300萬職場新菁英,過去5年來,已經在台灣企業界悄悄引爆了一場前所未見的「超齡卡位生存戰」。

所謂「超齡」,是他們比五年級生更早坐上重要的位置,像是「超齡演出」;為了爭取更快的升遷,擴大個人影響力,他們要求「卡位」的企圖心與速度,也比五年級生更強。

在「按字論輩」的會計師行業裡,過去,升遷像爬密密麻麻的梯子,30歲通常做到「副理」或「經理」,現在,「已經有人可以做到協理,」會計師出身的資誠企管顧問公司執行董事林瓊瀛觀察。

郭柏如就是一個鮮明的例子。剛過30歲,她就被拔擢為資誠會計師事務所審計服務部協理。「半夜加班,OK」、「拼命找事做來練就功夫,更好」,這是她與另外3位同齡的協理,在面對主管指令的統一口徑。

「和以前比,她們許多人一畢業,研究所學歷、CPA(美國註冊會計師)等各種證照兼具,加上後來的訓練或外派,馬上就跟其他人比出高下,」林瓊瀛說。

這場超齡卡位大戰,不是專屬少數高學歷菁英的遊戲而已。

66年次的孟憲良,是匯豐銀行明星產品HSBC Direct背後的台柱之一,負責HSBC Direct北區的顧客服務工作,去年3月才被升為協理。

和郭柏如相較,他沒有亮眼的國外學歷、專業證照,但他有的是不甘平凡的旺盛企圖心。他用「拼戰」換取傲人成就。常常白天跑完客戶,晚上回辦公室打企劃書,「一個人獨享辦公室印表機!」

人才外移,企業對後’76世代發出召集令
在企業新的競爭需求下,像郭柏如、孟憲良這樣的年輕人愈來愈多,他們成為企業界裡,快速竄出、集結的新面貌。

不少企業,已對後1976世代發出急切的召集令。大約從三、四年前開始,福特六和汽車已經上演了30歲挑大梁的接班大戲。

「經理級30歲、協理級35歲、37、38歲的副總就有兩三位。他們等於比以前的人,平均早5年升遷上來,」人力資源副總葉慶煌分析。

為什麼這群在過去被四、五年級主管抱怨為「草莓族」的世代,突然成為企業的「新寵」?

答案之一,是大陸市場的崛起,造成企業內「人才真空」的效應。

以福特六和為例,近3年陸續外派到大陸的副總級主管已近10位,葉慶煌說:「每出走1位,下面就牽引出5倍的升遷機會。」從協理、經理、課長、主任、工程師都要一起往上填補。

在廣告、公關業,現在更幾乎已是六年級獨霸的產業。

21世紀公關執行長丁菱娟指出,在公關業,30歲上下,比以前「有更多升遷機會。」做到客務總監大有人在,因為連六年級前段班也都跟隨五年級腳步西進了。

甚至,在組織扁平化、管理職機會減少的效應下,更有後1976世代,直接衝到對岸工作,爭著累積出漂亮資歷。

台灣雅芳產品群企劃副理顏靜雯是一個例子,好強的她,不到30歲就曾隻身到上海工作,「想先去卡位,」她毫不掩飾自己的企圖。

後’76世代=「強者出頭」世代
這群300萬嬰兒潮青年,之所以急著振翅而飛,還有一個更強大的召喚鼓舞他們向上攀爬、提早成熟——企業歷經2000年的全球不景氣風暴後,開始落實績效、薪資差異化管理制度的巨大轉變,讓剛剛進入職場的後’76世代,更有機會成為「強者出頭」的世代。

以台灣金融業為例,金控風潮帶來一波波組織重整,美商惠悅(Watson Wyatt)企管顧問台灣分公司,經手了台灣大部分主要金控公司組織改造的業務,主要目標便是為客戶導入「績效制度」。

總經理王柏松觀察到,在績效導向制度下,「25~35歲的機會來了!」他們再也不用跟五年級的主管一樣,要靠爬格子慢慢升遷,而是有能力就能跳,就能提早發光…..

領導者一定是閱讀者

記者問英業達董事長溫世仁,有什麼話要送給年輕人?「開始讀書。」溫世仁只有這四個字。
自認為是一個終身旅行者,一年有三百多天在旅行的溫世仁,路上除了帶簡單換洗衣物與電腦之外,就是書-「一路讀,一路丟,一路買。」去年他50歲創立「明日工作室」,開始網路出版的新事業,結合網路多媒體與書本。

他經常講一個身邊發生的故事:有一個年輕孩子很早就開始與多媒體互動,很少看書,有一天他很難過,父親問他難過的感覺是什麼?「挫折?沮喪?失望?不舒服?」孩子講不出一個字來,因為他找不出一個適當的形容詞真切地描述自己的心情。

PC Home雜誌發行人詹宏志從報紙到出版,再到網路,他對父母最中肯的建議是-在孩子還沒愛上看書以前,不要讓他上網。」很多幼教專家也這麼警告:當孩子還沒開始閱讀前,別讓他接觸電視。聲光媒體的刺激會減弱幼兒對文字的耐心,一個不接觸文字、祇熟悉聲光的孩子,將成長為不耐人尋味的大人。

西方人說:Leader is reader.(領導者一定是閱讀者)。

每個人接受新知的方式不同,有人透過看、有人透過聽、有人透過親身體驗,無論如何,閱讀是最有系統獲得知識的方法,它也許慢,效果卻最深遠。

台灣人由於填鴨式教育及聯考制度,讀書都極具功利目的,為的是考上名校名系,最後功成名就,少有真心喜歡閱讀者。看「課外書」有時還要被父母師長責罵浪費時間。在這樣扭曲的教育下,一般人畢業之後不是不看書,就是看的書太輕,看書是為了打發時間、是一種較不被爭議的休閒活動。

「夏蟲不可語冰」沒有深度的人同時也欠缺反省能力。粉領族更要如此。在不平等的工作環境中,要能與男性競爭,能更有效的扮演女性工作著的角色,讀書、懂書、消化書,更是提高工作競爭力的不二法門。

至於該讀什麼呢?田園作家大為梭羅說:你應該選擇對你有益的讀物,因為你沒有時間閱讀其他的。正忙著工作的妳,抽點空,看點需要大腦思考的書,對妳的工作影響並不輸給看熱門網路或是股票投資書。

網路時代,知識完全透明開放、容易取得,讀書的目的不在於巨細靡遺記下所有內容,因為也記不了,因為博學比強記重要,以架設思想體系,邏輯推理的能力才是未來 的致勝關鍵。

前荷蘭飛利浦副總裁羅益強說。即使二十一世紀由「網路」揭開序幕,從工業社會跳入網路社會,書-仍是最古老且歷久不衰的閱讀工具。

台積電董事長張忠謀每天維持五、六小時的閱讀,妳有他忙嗎?妳有他讀書的歷史長嗎?那還不趕快讀書,急起直追!

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自從我專科時期知道台積電張董事長每天都閱讀五、六個小時以上後就開始強迫自己閱讀,關於這點我在改變非一夕之間的文章裡有敘述過,讀書真的不是立竿見影的事,必須要一點一滴的時間累積,加上生活裡的實踐印證,才能真正變成自己的人生智慧。

回憶數年前經營公司時,碰到一些人員管裡的問題,當時因為初次從職員成為老闆,對於人的管理根本不知從何做起。還好我爸適時的出現,幫我解決掉很多的問題,果然薑是老的辣,經過時間的淬煉與經驗的累積,面對人事管理的問題就是能夠四兩撥千金。

這讓我清楚的知道,就算我有能力創建一家公司,以目前的我來說也沒有能力可以管理好,適時的聘請專業的經理人,能夠把我的理念正確的落實下去,才是適當的作法。

創業計畫書目錄之一

寫計畫書最重要的就是目標對象,如前面所言把目標釐清之後,再來的重點就是要寫些什麼了。個人認為應該先把目錄定出來,目錄確認後就像填空一樣把所有的資料填進去,就可以算是具有計畫書的雛形了。好吧,那我今天就先把幾種創業計畫書的目錄分享出來,給大家參考。

創業計畫書目錄摘要:

一、摘要
(一)企業簡介
(二)經營團隊成員之背景與經歷
(三)企業產品與服務
(四)市場成長趨勢分析
(五)未來五年度(2004年-2008年)產品銷售別銷售預估

二、公司簡介
(一)企業命名與涵義
(二)企業定位
(三)企業識別標語(SLOGAN)
(四)企業識別標識(LOGO)
(五)創業想法的形成過程

三、事業願景
(一)公司願景
(二)公司目的
(三)公司任務
(四)企業文化

四、產品概念與核心技術
(一)產品策略
(二)核心技術
(三)差異比較

五、產業與競爭分析
(一)競爭者概況
(二)事業上、中、下游之關聯性
(三)產業進入障礙及本公司因應策略
(四)本公司產品目標市場
(五)本公司產品SWOT分析

六、管理團隊及人事策略
(一)管理團隊
(二)董事會及監察人成員
(三)企業組織架構

七、研發策略及智財權管理
(一)產品研發策略與方向
(二)產品研發管制策略
(三)智慧財產權管理

八、製造策略
(一)進料管制策略
(二)製程管制策略
(三)成品管制策略
(四)品質保證策略

九、行銷策略
(一)顧客關係管理策略
(二)品牌運用策略
(三)自有品牌推廣策略

十、銷售預期與財務策略
(一)未來五年度(2004年-2008年)產品別銷售預測
(二)未來五年度(2004年-2008年)產品別成本預測
(三)未來五年度預估簡明損益表及資產負債表

十一、附錄
(一)公司相關資料
(二)相關專利資訊
(三)媒體相關產品資訊
(四)法令規章
(五)其他

以上目錄資料必須依照自己的行業別與創業屬性而做調整,不必一味的照本宣科。

日本新科技新材料 全新電子賞

今天 SONY給世人展示了一項令人難以置信的技術,就是” 紙光碟” ,它是在藍光技術基礎上的產物,使用紙材料而製成,容量達到了 25G B 以上,在本月 18-21 日 SONY 將在美國專門召開技術發佈會,詳細向世人介紹此款產品的技術細節。

由於藍光技術不需要將鐳射射入碟片內,所以採用紙材料製作光碟成為了可能, SONY 在一年前就致力於 ” 紙光碟” 的研發,今天終於能夠向大家見面了,「紙光碟 」中含有 51% 以上的紙材料,是名副其實的「 紙光碟」。

你甚至可以將你用剪刀裁下紙盤上的有資料區域,隨意攜帶。而且根據 SONY 官方的申明,紙材料對成本節省有著很大的幫助。看來紙的用處不僅僅是用來書寫和印刷,還能夠用作資料儲存。

燃料電池真正走入 3C 範疇,日本東芝公司近日正式披露了兩款為 MP3 播放器專門打造的燃料電池 , 100m W 的液體電池外形尺寸為 75× 23× 10mm ,大約和一塊口香糖類似,可以注入 3.5 毫升高純甲醇燃料(濃度 99.5%), 約 35 小時的使用時間; 300mW 的外形尺寸 是 75 × 60× 10mm ,可以注入約 10毫升的液體燃料,使用時間約為 60小時;以後你就不用帶充電器和電纜了,只要給你的 MP3加加 “水 “就可以了, 東芝公司預計這類電池將在 2007 年批量上市 。

最新版 K-Lite Mega Codec Pack

【軟體名稱】:K-Lite Mega Codec Pack
【軟體分類】:解碼器
【檔案大小】:31.9MB
【放置空間】: http://www.codecguide.com
【解壓密碼】:無解壓縮密碼
【軟體介紹】:

K-Lite Mega Codec Pack 把許多影音編碼工具、多媒體播放程式打包成一個檔案,包含最新流行的 Xvid/Divx 影片編碼、DVD 的 AC3 音樂編碼工具,此類工具的好處是:可以節省您尋找編碼工具、播放工具的時間,只要下載單一檔案,安裝後,便可以播放各式各樣的多媒體檔案。

下載:
http://www.codecguide.com/download_mega.htm