一公升的眼淚,真的值一公升!!

今天一口氣看完「一公升的眼淚」,共11集,真的是非常感人,劇中女主角跟病魔對抗,有家人的支持與朋友的幫忙,她也一直在尋找自己存在的理由,最後她知道用自己僅存的「日記」,還可以幫助到其他的人,她字裡行間的每一個字,都有著極大的鼓舞作用,不禁讓人反思,自己有手有腳,可以健康的自由活動,還有什麼事情是做不到的呢?
她的故事真的是很感動我,第一次讓我眼睛哭到痛,不只流淚,甚至到了抽搐的地步,能夠如此勇敢的面對病魔,面對自己的人生與障礙,真的是可謂我們的人生導師,是上天讓他們用短暫的生命,來教導我們人生的意義。
今後我也要好好的思考,在我目前的生活中,我還能做些什麼,是能夠幫助別人的,就盡量去做,這就是我存在的證明。

千千熊加入史萊姆版主行列

5/18日獲准加入史萊姆論壇VIP 遊戲區的臨時版主。

電腦玩很久的人,對史萊姆一定不陌生,因為當你需要一些工具軟體或是教學文件的時候,一定是第一個想到他,不然就是會在搜尋引擎找到他。

我剛開始也只是史萊姆的一般用戶,就是只取用不分享的一般網民,在2004年的2月12日發現還有一個論壇區,衝著免費註冊,就加入了史萊姆的註冊會員 ,剛開始對於論壇的使用還不熟悉,看到一大堆的主題與版區,馬上就產生退卻之意,隨意逛了一下就離開那邊,直到我缺軟體的時候才又想到史萊姆論壇,後來又發現可以註冊VIP會員以取得更大的使用權,就義無反顧的角了會費,成了VIP的一員。但是當時工作很忙,也沒什麼閒暇經常上去逛,就這麼傻傻的付年費,贊助史萊姆。直到我到美國以後,生活的空閒時間多出很多,無聊之際又開始逛起始萊姆,並漸漸活躍起來,變成生活的一個重心。

對我來說是首次管理一個大型論壇的討論區,以前都是研究論壇的程式、設定與結構,對於管理倒是沒接觸過。這次缺版主的是遊戲區,我雖然不是花很多時間玩遊戲,因為我自己研究、製作遊戲,說實在的,作遊戲的人就是希望你沉迷在裡面,這種感覺就像演戲跟看戲的人,但是我寧願當戲導,因為要隨時保持清醒,控制著戲場的一舉一動。不過我相信我可以做的很好,畢竟研究所研究兩年的遊戲,又自己參與製作遊戲、 機台等,對於遊戲算是相當了解。

我這個實習的臨時版主要被觀察三個月,三個月後可以升為正式版主,在進入版主的圈圈之後才發現,這個論壇的管理人員好多,果然要維護一個論壇的持續運作真的是一件不容易的事,裡面的組織像極了一家公司,我是最底層的小主管,就像是組長或課長之類的位置,雖然未來不太可能往上升遷,不過我還是要把握這個機會做好服務。

以下是史萊姆論壇的相關報導:

撰文:謝光萍@數位時代

「史萊姆的第一個家」這個下載網站,早在一九九七年就已成立,提供實用的軟體免費下載,至今仍維持每天更新。在Yahoo!奇摩的關鍵字搜尋排行榜,名次常是數一數二。

站長史萊姆(slime)的名字來自電玩中常出現的虛擬生物,身體是成液體或果凍狀,史萊姆說,因為朋友開玩笑說他長得很像史萊姆,所以在建網頁的時候,就以此命名。

史萊姆的竄紅,除了跟上網際網路的脈動以外,網際網路的「分享」特質也是一個很大的原因,史萊姆謙稱:「我們並沒有什麼了不起的經營哲學,就只是單純提供一些實用的免費軟體與遊戲而已,網站能夠走到今天的規模,實在是得到很多貴人的幫助。」

從一開始自己放上一些軟體分享給網友,到許多網友紛紛熱心地提供各類檔案、教學文件中文化程式,才讓「史萊姆的第一個家」內容愈來愈豐富,人氣不墜。

永遠都有人,是史萊姆的一大特色。人潮等於錢潮,這個定理在商場上適用,在網路上也一樣。「史萊姆的第一個家」從玩票性質,漸漸開始投入經營。

史萊姆首先正名網址,於是採用Slime.com.tw;並注意到速度,搬移到速度比較快的機房;把留言版換成論壇(VBB),少了點那種洗畫面的感覺。從原先的興趣到後來當成一門事業經營,可以看出史萊姆的敏銳嗅覺,他發掘了免費服務帶來的商業利益,而恆心更是史萊姆成功之重要因素,幾乎天天更新,就是史萊姆的保證。

「當初建立網站是因為興趣,後來也是因為興趣才會一直做下去,」史萊姆表示,很多人常問他維持網站需要多少人力,但答案出人意料的是,其實只要一個人就夠了。史萊姆緊接著強調:「換個說法,這是不得已,必須要在只有一個人的情況下完成。」

史萊姆說,這兩年內,「史萊姆的第一個家」漸漸有廣告收益,在這之前的八年是在沒有任何收入的情況下運作,本身的興趣和網友的熱心,是這個網站可以走過十年的原因,免費資源的需求,才是流量高居不下的關鍵。

工欲善其事,必先利其器

又好一陣子沒有寫網誌了,每天都過的一樣,實在不知道要寫些什麼。這幾天剛好想到一件事可以寫,那就是剪頭髮。

美國的理髮廳不善於處理東方人的頭髮,記得八年前有剪過一次,差點沒笑到翻掉,所以這次搬過來美國,剪頭髮這件事就落到珍妮的手上去了。剛開始怕搞砸,剪得很慢,手又會抖,剪得參差不齊,幾次以後慢慢熟練了,但是因為跟岳父借的電剪狀況很差,接觸不良且剪刀也不利,常常拔到我的頭髮。經過一兩次的痛苦煎熬後,我們決定買一隻新的電剪,果然好用多了,剪起來又順手又輕鬆,三兩下就搞定了,果然是「工欲善其事,必先利其器」,好用的工具能事半功倍。

標準答案死的快

二次大戰時,美國軍方委託著名的心理學家桂爾福 (J. P. Guilford)研發一套心理測驗,希望能用這套東西挑選出最優秀的人,來擔任飛行員。

結果很慘,通過這套測試的飛行員,訓練時成績表現也很亮眼,可是一上戰場,三兩下就被擊落,死亡率非常高。

桂爾福在檢討問題時,發現那些戰績輝煌,身經百戰打不死的飛行員,多半是由退役的『老鳥』挑選出來的。

他非常納悶,為什麼專業精密的心理測量,卻比不上『老鳥』的直覺呢?其中的問題在哪兒呢?

桂爾福向一個老鳥請教,老鳥說:『是什麼道理,我也說不清。不如你和我一起挑幾 個小子看看,如何?』

『能夠這樣是最好不過了。』

第一個年輕人推門進來,老鳥請他坐下,桂爾福在旁觀察、紀錄。

『小伙子,如果德國人發現你的飛機,高射砲打上來,你怎麼辦?』
老鳥發出第一個問題。

『把飛機飛到更高的高度。』

『你怎麼知道的?』

『作戰手冊上寫的,這是標準答案啊,不是嗎?』

『正確,是標準答案。恭喜你,你可以走了。』

『長官,只有一個問題嗎?沒有其他要問的嗎?』

『你沒有問題,接下來的問題是我們的。』

『是的,長官!』

第一個菜鳥走出去後,進來第二個菜鳥。他剛一坐下,老鳥問了同樣的問題: 『小子,如果該死的德國佬發現你的飛機,高射炮打上來,怎麼辦?』

『呃,找片雲堆,躲進去。』

『是嗎?如果沒有雲呢?』

『向下俯衝,跟他們拼了!』

『你找死啊?』

『那搖擺機身呢?』

是你開飛機還是我開?書,你都沒看?』

『長官,你說的是作戰手冊嗎?』

『對,難道叫你看《靈犬萊西》?』

作戰手冊我有看,但太厚,有些記不清。長官,我愛開飛機,我要替美國開飛機。
但讀書對我像讀食譜。』

『什麼意思?』

『我煎蛋、煎牛排都行,我還會幫我老媽烤蘋果派。但要我像食譜那樣講出1、2、3, 我就搞不懂了。』

『好,你可以下去了。』

『長官,我是不是說錯什麼?』

『菜鳥,現在不要問問題。』

等菜鳥走出門,老鳥轉過身來問桂爾福:『教授,如果是你決定,你要挑哪一個?』
『嗯,我想聽聽你的意見。』

『我會把第一個刷掉,挑第二個。』老鳥說。

『為什麼?』

『沒錯,第一個答的是標準答案,把飛機的高度拉高,讓敵人的高射炮打不到你。但是,德國人是笨蛋嗎?我們知道標準答案,他們不知道嗎? 所以德軍一定故意在低的 地方打一波,引誘你把飛機拉高,然後他真正的火網就在高處等著你。這樣你不死,誰死?』

『噢,原來如此。』

第二個傢伙,雖然有點搞笑。但是,越是不按牌理出牌的小子,他的隨機應變能力反而越好。碰到麻煩,他可以想出不同的方法來解決,方法越多,活命的機會就越大,像我這種真的打過很多仗沒死的,心裡最清楚,戰場上發生的事,作戰手冊都沒有。只有一樣跟書上寫的一樣。』
『哪一樣?』

『葬禮。只有這樣兒跟書寫的一字不差。作戰都靠背書,那你只能戰死,找不到答案!』
桂爾福經此教訓,重新改造他的測試。

新的測試就會問:『如果你有一塊磚頭,請說出50種不同的用途?』

這類激發創意的問題。不但為美國選出真正優秀的飛行員,也因此創造了『創意測試 』,成為現代創意活動之父。
人都有惰性,碰到問題,總會用最快、最簡單的方法來解決。最好有個標準答案,是以前人用過就有效的,這樣就不用花腦筋去想。

久了成為習慣,就不會去思考新的可能。現代教育最大的問題,就在『標準答案』。

為了做評量的方便,為了表面的公平,標準答案就是最好的尺,最準的秤。

快又簡單,沒什麼討論空間,只有對與錯,一翻兩瞪眼。

當孩子習慣了一個問題,一個標準答案,他就會停止尋找。

美國的生活很無趣!

已經將近兩個星期沒有更新了,其實如果以寫文章來說的話,大約一個月了吧。其實生活上真的沒什麼好寫的,每天都是一樣無聊,只有看電視、看電影、看書來打發時間,但是又不想生命就這樣溜過,想做點什麼,但是目前又找不到著力點,其實比每天工作充實的過日子的壓力還大吧。這種壓力是無形的,但是力量驚人,因為對未來的不確定性,對收入的不確定性,眼見著就要坐吃山空卻想不出一點方法來改善現狀,真希望腦袋能像CPU一樣可以升級成雙核心、四核心,能夠以更短的時間來思考與處理所有的問題,突破目前的困境。