新領導動力:信用當先

作者:何文堂/總裁學苑專欄作家
人們會容忍誠實的錯誤,然而一旦你失去他們的信任,那麼就是想竭力彌補都非常困難。(魏哲亞,百事可樂公司總裁)。成功領導的基本要素有很多,信用是關鍵的第一步。孔子說:人而無信,不知其可為。在團隊中尤其是如此,一位領導者失去成員的信任,就等於喪失了領導力,喪失對團隊的影響力。領導者不可不慎。
團隊中信賴關係的建立與維持需要靠雙方共同的努力,但更有效的方式是從領導者身上開始著手。堅持言而有信,信守承諾的領導者才能贏得部屬的尊重與信任,才能聚合團隊的力量。有道是:君子不輕諾,領導者亦不可輕諾。組織的運作中,配合需要常會因應需要制定管理制度與作業規範,為激勵同仁制定獎勵辦法,這些的規定辦法只要頒布領導者即需帶頭遵守,令出必行。領導者愈能忠於共同認定的規範,團隊就愈能成為信賴關係的共同體。

1988年聯想代理AST的業務開始行銷,一年下來,有位業務經理帶著他的業務團隊努力衝剌,業績達成率遠超過預定的目標。根據業績獎金辦法,該業務經理個人可以得到六千多元人民幣的獎金,而他帶領的業務團隊也可以得到一筆豐厚的獎金。
在當年度,聯想一般職工員的月薪大約只有100多元,而且當時的政府規定企業發放予個人的獎金,超過四個月的工資時,企業要繳交300%的稅金。亦即聯想若發放將獎金給業務經理及業務團隊,聯想則要繳交二、三十萬元的獎金稅。而這一年聯想全公司的盈利也不過只有幾十萬元而己。若真的要繳交稅金則當期的損益就會受到嚴重的影響。
聯想的作法並沒有去說服業務經理,讓他瞭解公司盈餘的情況,將獎金延至下一年度再發,而是想辦法偷偷地給他們發了獎金。
1989年這件事車窗事發,聯想被查到漏繳獎金稅而遭受到罰款,並且受到警告。這個事件固然看到聯想違反稅務規定,但聯想的領導階層作風是:到做到,要信守承諾。因此所有同仁開始相信公司任何政策的真實性
在聯想的文化信守承諾一直是重要的價值,在例行的工作中為了確保說到做到,領導者每一次的談話都會指定秘書要忠實的記錄下來,只要有人承諾但沒有做到,就會隨時被提出檢討,一直到他解釋清楚後才可以過關。聯想這種工作無戲言的紀律,造就企業遵守規範制度的風氣。
聯想的領導者不只要求自己言行一致,對部屬亦從信任著手。當上下意見未完全達成共識時,上級會尊重執行者的意見,相信他的專業與能力,因為他們才是工作的真正執行者。如果雙方見解差異較大時,聯想的說法是:「先按你們的意見去辦,但我保留事後績效考核的權力。你作的成果不理想,表示當初我的意見是對的,我會請你好好的說明與檢討,若是你的成果達成預訂目標,我也會好好的自我檢討。」
信賴是團隊相處的根本態度,聯想的領導者從踐行自己的承諾來建立團隊的信賴關係,因為言行一致的作為,讓團隊能清楚掌握領導者的意圖,不用費心猜疑到底下達的決策與命令是否當真?使政令可以有效的執行。並且藉由領導者的行為、聲明及踐行「信用」對企業是重要的價值,進而影響團體的成員並形成團隊的行為準則,讓團隊變成一個信賴的團隊。
社會學家的研究調查發現,在團隊中人們公開擁護或聲明一種特別的價值、觀點時,即使他們以前不主張這種價值,但他們會逐漸改變行為去配合這種價值與觀點。因此,領導者在團隊中要先從建立信賴的價值觀著手,並且藉由身體力行,來影響團隊成員,樹立團隊典範。
你的團隊是否是一個信賴的團隊?當面對現實與信用可能發生衝突時,團隊會如何做?團隊中制定何種機制來確保價值的踐行?成員對領導者的信任是最寶貴的資產,領導者要善加運用。

另類的慎終追遠 — 墓碑提款機

墓碑變成提款機,是誰想出來的鬼點子?答案正是「鬼」。
美國最近有一種新潮流,提款機不是裝在銀行裡,而是裝在死人的墓碑上,讓墳墓不再門可羅雀,而是門庭若市取錢的好地方。

第一個將墓碑變成提款機的人是美國蒙大拿州牧場主人古德斯,這個億萬美元富翁在他的墓碑上安裝了內置提款機,並立下遺囑,聲明只有其兒孫們才能到他的墓前提領。
更令人意想不到的創意是,提款機可不能一次領完,需要一周領一次,每次領錢的數目不能超過三百美元,過期不能領取,此周款項作廢。
古德斯認為這是一種制度,制定制度的目的,是為使一項措施得到更有效的落實,他說:「你要用我的錢,必須乖乖地到墓地看我,我不能多給你,一點一點地給,你就會一次又一次地來看我。」
這種機制下,他的兒孫們就會不厭其煩、風雨無阻地來看他。
儘管他們是來取錢的,儘管他們在取錢的時候從心裡會罵這個老頭想出這個缺德的辦法,但作為長眠在地下的取款機設置人來說,只要他們能來就足夠了。
這項創意在社會竟引起很大的迴響,現在許多美國老年富翁定墓碑提款機已經開始在排隊了。不過,這也反應現代社會家庭缺少親人溫情的現實。


轉載自網路文章。


千熊觀點:


當然或許這樣的方式可以讓兒孫每週回來,但是另一方面也不斷的累積負面的能量,因為兒孫不方便,每次回來就罵,這股怨氣就是負面能量形成的來源。很多有錢人,眼裡只有錢,反而家庭不和睦,所以這位古德斯會這麼想或許是因為如此。這也說明了古德斯不是一個受家人敬重的人,而且對小孩的教育失敗,才會導致需要用這種方法來讓小孩子們「記得」他。


試想,一週300元並非什麼大數字,一個月不過是1200元,在美國一個月賺1200元只能算基本薪資,這樣的生活能好到哪裡去?一個富翁的兒女每個月需要靠1200元資助,那生活又能好到哪裡去?


而且為了自己的「自私」,限制住兒孫的發展,現在這個全球化的時代,人就像遊牧民族一樣隨著工作或其他目的搬遷,但是他的兒孫每週為了領這筆錢,就無法搬到比較遠的地方,除非他們完全放棄,那如果放棄,古德斯的「美意」就是多此一舉了。


所以我覺得最好讓兒孫記得的方式,就是幹一件轟轟烈烈的大事,如捐助一棟學校建築、醫療大樓、設立基金會幫助弱勢等,讓兒孫覺得光榮,總是在人前提到,我是某某某的兒子、孫子,這才是正向的能量。

不可思議的預兆

自從工作與保險穩定之後,我們開始計畫著要生小孩,但是看別人懷孕好像都很容易,一堆人都意外懷孕,我們刻意的反而沒消沒息,試了幾個月後就開始不再去在意了。

就在我們打算隨緣之後的某一天,我跟珍妮準備在家中開伙,當切開一顆紅椒時,發現了裡面還有一顆小青椒,如右圖所示,當時兩人就開玩笑的說這是老天給我們的指示,是一個好的預兆,兩人就把這個小青椒一人一半吃掉了。

其實我們平常不太買紅椒的,因為他的價格比青椒貴很多,功能、口感與青椒相同,只是作為妝點菜色來說,是不太實際的。這次買紅椒主要是因為特價,跟青椒一樣的價錢,所以才會買。


這個小青椒看起來還是帶把的,如左圖所示,當時真的希望這預兆是真的。

沒想到吃完這紅椒後沒多久,珍妮真的懷孕了,經過12週後,昨天經過醫師的超音波檢查,確定胎兒健康,而且八、九成的機率是男生,看來預兆成真了。

以前總認為預兆是很難捉摸的,就算看到了,也不見得會去聯想那麼多,更何況人的慾望無窮,怎麼知道現在顯示出來的預兆,是哪一個慾望帶來的呢?因此大部分人對於預兆都是忽略而過,不太在意的。

這讓我想起「秘密」一書所說,要集中思想,關照你想要的,保持愉悅的心,期待事情發生。人的思想很混亂,每天有很多雜事與資訊干擾,而且一直不斷的有很多慾望產生,所以這些慾望的能量都是很弱的,很難啟動潛意識去幫你工作,發射腦波到宇宙中。但是當你真的專注在一個念頭,而且把它寫入潛意識中,他就會自動送出訊息,讓宇宙去改變周遭的環境來回應你的願望。或許在宇宙改變的過程中,就會出現一波一波的訊息,出現在你眼前,直到你達到目的為止。

大部分的人,潛意識腦都是處在「放空狀態」,所以是以「隨機狀態」的活著,當有強力意念的人送出了訊息,這些放空的人就會隨波逐流的去協助這些強力意念的人達到他想要達到的成就。所有改變歷史的偉人,就是那些放送強力意念的人,其他的人就是被牽動而去創造新的歷史。剛好最近Steve Jobs退隱的新聞很紅,我們就以他為例吧,他的執著與意念改變了電腦產業創造了蘋果電腦,先牽動了蘋果電腦的工程師依照他的意念完成一樣樣的產品推出市面,而所有捧場的人,不斷的創造產品的價值,創造新的歷史。這一切都在他最早的一個起心動念,而改變了歷史。

一顆橡樹的種子,在種下去的那一剎那,就已經註定成就一棵拔地20米的橡樹,因為一棵種子,周遭的環境開始為它而改變,滋養它,直到完成它的使命。種下去之後,我們唯一能做的,就是等待。

碧翠絲的羊

碧翠絲比拉(Beatrice Biira)是烏干達人,從小想讀書,但家境貧寒,父母無力供她上學。時光一年一年的過去,眼看著碧翠絲就會像絕大多數的烏干達婦女一樣:不識字的過一生了。

一天,奇蹟發生了,在地球另一端的美國康州小鎮的孩子,決定捐出他們的零用錢為窮困人民做一點事,幾經討論,他們決定買山羊送給非洲農夫,以改善他們的生活。在他們買的羊中,有一頭到了碧翠絲爸爸的手上,不久,這頭山羊生了兩隻小羊,小羊斷奶後,母羊的奶就可以給碧翠絲和她的弟妹們喝,還有多餘的可拿去賣。有了錢以後,碧翠絲的父母就決定讓她去上學。她的年齡雖然比一般一年級的學生大了很多,但是碧翠絲不在乎,她珍惜這個上學的機會,非常努力,考了全校第一名。


有一次,有位美國作家去參觀她的學校,便把她的故事寫成一本童書叫「碧翠絲的羊」,出版後很暢銷,很多人都被她感動,因此,美國麻省一所私立學校願意給她獎學金,她就從烏干達來到美國,成為她家鄉第一個大學生,然後順利讀完大學,成為康州州立學院的畢業生。經濟學家薩克斯(Jeffery Sachs)把它叫做經濟發展的「碧翠絲理論」(Beatrice theorem)—一個小小的開始,可以結出大大的果實。

細想一下,這真的是一個奇蹟,因為中間有太多的變數,只要任何一個環節出了問題,碧翠絲都不可能圓她的夢。比如說,貪污在烏干達很普遍,假如村長自己把羊留下,不給碧翠絲的父親,碧翠絲就不可能去上學;偷竊在烏干達也很普遍,假如這隻羊死了或被偷走了,碧翠絲也不可能去上學,也就不可能成為童書的主角,更不可能拿到麻省中學的獎學金。因此,最近村莊的人為碧翠絲舉辦了一個彌撒來感謝天。

人生有很多意想不到的巧合,有時一點善心會像蝴蝶效應一樣,改變了十萬八千里外某個人的一生。塵世的財富是涓滴不入土,帶不走的,人只要一死,就沒有人會在乎你住什麼樣的房子、開什麼樣的汽車、曾經有過多少錢。但假如你能多打開一個孩子的眼界,多啟發一個人的心智,這世界會因為這孩子而不一樣,而這孩子會因為你而不一樣,你就改變了這個世界,也增加了你自己存在的價值。人生的最終目的在創造自己和他人的不朽價值。

我們看到一個小小的善心改變了一個孩子的一生,達到了金錢所能得到的最佳經濟效益。

文章出處,網路郵件。

關於人類能級的探索–戴維﹒R.﹒霍金斯

Power Vs. Force: The Hidden Determinants of Human Behavior

作者:Hawkins, David R.
出版社:Bt Bound
出版日期:2002年02月01日
語言:英文
ISBN:9781417663651
裝訂:平裝
文章最底下有電子書載點

宇宙間萬物的本質是能量,一切都靠能量的轉變而運作。

這裏要透露一個更大的秘密。所有存在的一切都有一定的意識水平和能量水平。之所以大多數人根本沒有去接觸經典(文學著作、音樂、繪畫名作等),是因為他們的能量水平和經典的能量水平根本不相應。也就是他們無法與經典保持共振。也就理所當然的不會去讀經典了。

美國著名的心理學教授,戴維. R. 霍金斯花了30多年研究,發現存在於我們這個世界的隱藏的圖表。一個有關人類所有意識的能級水平的圖表。相信這會讓你大吃一驚。

不論是書籍,食物,水,衣服,人,動物,建築,汽車,電影,運動,音樂等等統統都有一個確定的能量級。絕大多數流行歌曲的能級都在200以下。無怪乎,很多人都表現出低意識能級下的行為。流行的文化大多數都是低意識低能級的。大多數電影都把觀眾的能級降到200以下的水平。


提升自我能級方法「享受一週國王般的生活」
這是什麼意思呢?你會問。

它的意思是,要敢於生活在世間存在的最美好的事物中。

用一週的時間努力去過一種高雅的生活,使這個世界已經提供的最好的東西環繞在你的左右。

吟誦一首優美的詩,開始閱讀一本偉人的自傳,欣賞一幅古代名畫家的繪畫,播放一張最好的唱片,聽一場激動人心的演講,與一個奮發向上、充滿個人魅力的人會面,觀看日出和日落的壯景,努力把自己從生活中那些毫無價值的思想、毫無價值的行動和毫無價值的關係中掙脫出來。

在一週內,如果你真的只用最好的東西來填充你的生活,看看會發生什麼!

啊,最美的文學作品,最優美的藝術品,最壯觀的自然景像,產生出最傑出的你!

只要你使世界上最精彩的事物陪伴在你身邊,那麼你的生活會過得和國王沒有什麼區別!

哈,對啦,你也想到了。這一切也是在營造一個高的能量場。

讓那些高能級的東西縈繞在你周圍,自然就會引起你的高能級振動。

但這只是一個開始,所說的一週是針對你從來沒有那麼久去保持一個高能量場而言。做到這個之後,你可以永遠的保持下去。

但面對你自己能級的更替,不可避免的會有一些時候,你的周遭環境會發生翻天覆地的變化。

你的計算器數據會全部消失,但是你不會懊惱,反而倍感輕鬆。

你的環境會換,新的人脈和關係等讓你如魚得水。這種能級的更替是跳躍性的,或者說是量子性的。

就好比氫原子的電子躍遷一樣,不是均勻漸進式的,而是跳躍性的。同樣,你的能級的更替也是飛躍性的。除非你能承受更高的能級,否則這一切都不會變化。

人類集體意識能級停留在190達幾百年之久,奇怪的是,在最近的10年裏突然躍遷到了207。
到2006年的測量結果又變成了204。2007年的測量結果為205。因此預言家關於世界末日的預言就自動破產了。(他們的預言是在人類意識水平低於200的時候做的。)如果人類長期處於低於200的能級水平,的確會給世界帶來不可估量的後果,並終造成對人類的傷害。這個跟瑪雅預言有很大的關係。相關試驗的概念和理論都經過運動機制學超過25年實踐的檢驗。

運動機制學擁有差不多100%的准確性。它只會呈現對與錯,真與假的結果。對於假的答案,肌肉是無力的,對真的答案則是強壯的。

集體意識:這些實驗表明,有個更高的能量把每個人每樣東西都連接了起來。而且,即使在大腦不能意識到真實的情況下,仍然能測出真實來。通過測試,人們認識到,事物的真實性在他們沒有意識到時仍然是存在的。

在人類社會,少數高能級的人的能量等同於大量低能級的人的能量總和。

一個能級300的人相當於9,0000個能級低於200的人
一個能級400的人相當於40,0000個能級低於200的人
一個能級500的人相當於75,0000個能級低於200的人
一個能級600的人相當於1000,0000個能級低於200的人

這也就解釋了,為什麼一個人「人逢喜事精神爽。」也就是為什麼亞伯拉罕教導我們要快樂喜悅的根本所在。當你喜悅的時候,當你處於那些高能級的心境的時候,你的吸引力會是成千上萬倍的增強!

細細體會一下,如果不是某個你的老師給你一個他的提示,你怎麼會看到更高的可能性呢?我們古人講「聽君一席話,勝讀十年書。」是不是這樣呢?所以中國古人那麼提倡尊重師道。所謂「一日為師,終生為父。」老師的作用的確是非比尋常啊。

「要和成功的人在一起。」那個意思是,成功的人有他們好的磁場,同時他們可以給你不一樣的教導。這也是主動去應和吸引法則:人以類聚。

那麼如何提升個人的能級呢?或許你也猜到了。就是放棄低能級的東西,和高能級的東西呆在一起。這包括具有更高能級的人,高能級的書籍、音樂、電影、錄像帶、畫像、工藝品、溫和的貓以及可愛的狗。

各類情感的能量等級


Shame: (20)羞愧
羞愧的能量級幾近死亡,它猶如是意識的自殺行為,巧妙的奪去人的生命。在羞愧的狀況下,我們恨不得找個地縫鑽進去,或者是希望自己能夠隱身。這是一種嚴重摧殘身心健康的狀況,最終還會讓我們的身體致病。

Guilt: (30)內疚
內疚感以多種方式呈現,比如懊悔,自責,受虐狂,以及所有的受害者情節都是。無意識的內疚感會導致身心的疾病,以及帶來意外事故和自殺行為。它也經常表現為頻繁的憤怒和疲乏。

Apathy: (50)冷淡
這個能量級表現為貧窮、失望和無助感。世界與未來都看起來沒有希望。冷漠意味著無助,讓人成為生活中各方面的受害者。缺乏的不止是資源,他們還缺乏運氣。除非有外在的幫護者提攜,否則很可能會潦倒致死。

Grief: (75)悲傷
這是悲傷、失落和依賴性的能量級。在這個能量級的人,過的是八輩子都懊喪和消沉的生活。這種生活充滿了對過去的懊悔、自責和悲慟。在悲傷中的人,看這個世界都是灰黑色的。

Fear: (100)恐懼
從這個能量級來看世界,到處充滿了危險、陷害和威脅。一旦人們開始關註恐懼,就真的會有數不盡的讓人不安的事來臨。之後會形成強迫性的恐懼,這會妨害個性的成長,最後導致壓抑。因為它是讓能量流向恐懼,這種壓抑性的行為不能提升到更高的層次。

Desire: (125)慾望
慾望讓我們耗費大量的努力去達成我們的目標,去取得我們的回報。這也是一個易上癮的能級,不知道什麼時候,一個慾望會強大到比生命本身還重要。慾望意味著累積和貪婪。願望可以幫助我們走上有成就的道路。但是慾望卻能成為到達比知曉更高層次的跳板。

Anger: (150)憤怒
如果有人能跳出冷漠和內疚的怪圈,並擺脫恐懼的控制,他就開始有慾望了,而慾望則帶來挫折感,接著引發憤怒。憤怒常常表現為怨恨和復仇心裏,它是易變且危險的。憤怒來自未能滿足的慾望,來自比之更低的能量級。挫敗感來自於放大了慾望的重要性。憤怒很容易就導致憎恨,這會逐漸侵蝕一個人的心靈。

Pride: (175)驕傲
比起其他的較低能量級,人們會覺得這個能量級是積極的。而事實上驕傲讓人感覺好一些,只是相比其他更低的能量級而言。 驕傲是具有防禦性和易受攻擊性的,因為它是建立在外界條件下的感受。一旦條件不具備,就很容易跌入更低的能量級。自我的膨脹是驕傲自大的助推劑,而自我常常是易受攻擊的。因此驕傲的演化趨勢是傲慢和否認。而這些都是抵製成長的。

Courage: (200)勇氣
到來200這個能量級,動力才顯端倪。勇氣是拓展自我、獲得成就,堅忍不拔,和果斷決策的根基。在比之更低的能量級,世界看起來是無助的,失望的,挫折的,恐怖的,但是到來勇氣的能級,生活看起來就是激動人心的,充滿挑戰的,新鮮有趣的。在這個能動性的能級,人們有能力去把握生活中的機會。因此個人成長和接受教育是可行的途徑。對於那些能夠打擊能量級低於200的人的障礙,對進化到200能級的人來說則是小菜一碟。到來這個能級的人們,總是能盡數回饋足夠多的能量給這個世界。而低於這個能級的人們則是不斷地從社會中汲取能量,絲毫沒有回饋。

人類集體意識能級停留在190達幾百年之久,奇怪的是,在最近的10年裏突然躍遷到了207。到2006年的測量結果又變成了204。2007年的測量結果為205。

Neutrality: (250)中立
到達這個能級的能量都變得很活躍了。低於250的能級,意識是趨向於分裂和剛硬性的。淡定的能級則是靈活和無分別性的看待現實中的問題。到來這個能級,意味著對結果的超然,一個人不會再經驗挫敗和恐懼。這是一個有安全感的能級。到來這個能級的人們,都是很容易與之相處的,而且讓人感到溫馨可靠。因為他們無意於爭端、競爭和犯罪。這樣的人總是鎮定從容。他們不會去強迫別人做什麼。

Willingness: (310)主動
這個意識層次可以看做是進入更高層次的一道門。在淡定的層次的人,會如實的完成工作任務。但是在主動層次的人,通常會出色的完成任務,並極力獲得成功。這個能級的人的成長是迅速的,他們是為人類進步而預備的人選。低於200能級的人,他們的思想是封閉的,但是能級為310的人們則是全然敞開的。這個能級的人,通常是真誠而友善的,也易於取得社交和經濟上的成功。他們總能有助於人,並且對社會的進步做出貢獻來。他們也樂意麵對內在的狀況,也不存在較大的學習障礙。鑒於他們具有從逆境中崛起並學到經驗的能力,他們都能夠自我調整。由於已經釋放了驕傲,他們能夠看到自己的不足,並學習別人的優點。

Acceptance: (350)寬容
在這個能級,一個巨大的轉變會發生,那就是瞭解到自己才是自己命運的主宰,自己才是自己生活的創造者。低於200能級的人則是沒有力量的,通常視自己為受害者,完全受生活所左右。這個看法的根源是,認為一個人的幸福和苦難來自某個「外在」的東西。在寬容的能級,沒有什麼「外在」能讓一個人快樂,愛也不是誰能給或奪走的,這些都來自內在。寬容意味著讓生活如它本來的樣子,並不刻意去塑造成一個特定的模式。在這個能級的人不會對判斷對錯感興趣,相反的,對如何解決困難他們則樂於參與。他們更在意長期目標,良好的自律和自控是他們顯著的特點。

Reason: (400)明智
超越了感情化的較低能量級,就進入有理智和智能的階段。這是科學、醫學以及概念化和理解能力形成的能級。知識和教育在這裏成為資歷。這是諾貝爾獎金獲得者、大政治家和高級法庭審判長的能級。愛因斯坦,弗洛伊德,以及很多其他歷史上的思想家都是這個能級。這個能級的人的缺點是,過於關註對符號和符號所代表的意義的區分。明智並不能讓人走向真理。它只是能製造出大量的信息和文檔,但是缺乏解決數據和結果差異性的能力。明智本身是通往更高能級的一個最大障礙。在我們的社會中能超越這個能級的人鳳毛麟角。

Love: (500)愛
這裏的愛並非通常意義上各種媒體所描述的愛。通常意義上的愛,很容易就帶上憤怒和依賴的面具。這種愛一旦受到挫折,立馬就能轉變成憤恨。引發憤恨的愛是來源於驕傲而不是真的愛。

這個500能級的愛是無條件的愛,是不變更的愛,是永久性的愛。這種愛不會動搖,它不是來自外界因素。愛是存在的基本狀態。愛是寬容,滋養和維持這個世界的。它不是知性的愛,不是來自頭腦的愛,它是發自心靈的愛。愛是總是聚焦在生活美好的那一面上,並且增大積極的經驗。這是一個真正幸福的能級。世界上只有0.4%的人曾經達到這個意識進化的層次。

Joy: (540)喜悅
當愛變得越來越無限的時候,它開始發展成為內在的喜悅。這是在每一個當下,從內在而非外在升起的喜悅。540能級也是擁有治療和精神獨立的能級。由此往上,就是很多聖人和高級修行者以及治療師的能級。這個能級的人的特點是,他們具有巨大的耐性,以及對一再顯現的困境具有持久的樂觀態度,以及慈悲。到達這個能級的人對其他人有顯著的影響。他們持久性的關註,會帶來愛和平靜。

在能級超過500的人看來,這個世界充滿了閃亮的美麗和完美的創造。一切都毫不費力的同時發生著。在他們看來是非常平常的作為,卻會被平常人當成是奇跡來看待。瀕死體驗在他們的轉變中特徵性的出現,這也讓他們體驗到能量浮動在540-600之間的經驗。

Peace: (600)平和
這個能量層級和所謂的卓越、自我實現以及基督意識有關。它非常稀有,一千萬人當中才有一個人能夠達到。而一旦達到這個能級,內與外的區分就消失了,感官被關閉了。在能級600及其以上的人的感知如同慢鏡頭一樣,時空懸停了——沒有什麼是固定的了,所有的一切都生機勃勃並光芒四射。雖然在其他人眼裏這個世界還是老樣子,但是在這人眼裏世界卻是一個,和宇宙源頭進化一起協同舞蹈的,不斷浮動進化的流轉。

這是一種非同尋常、無法言語的現象,所以頭腦保持長久的沉默,不再分析判斷。觀察者和被觀察者成為同一個人,觀照者消融在觀照中,成為觀照本身。能級為600到700之間的藝術作品、音樂和建築能臨時性的,把我們帶到通常認為的通靈的和永恆的狀態中。

Enlightenment: (700 – 1000)開悟
這是歷史上所有創立了精神模範,讓無數人歷代跟隨的偉人的能級。這是強大靈感的能級,這些人的誕生,形成了影響全人類的引力場。在這個能級不再有個體與個體之間的分離感,取而代之的是意識與神性的合一。

這是人類意識進化的頂峰。到來這個能級,不再對身體有「我」的執著,不再對其有關註。身體成了意識降臨頭腦的一個工具,它的首要價值就是連接這兩者。這是非二元性的,是完全合一的能級。在歷史上達到這麼高智慧能級的人,這些偉大的「阿凡達」(Avatar,道成肉身的神),用「主」來稱呼最為合適,他們是:主克裏希納,主佛陀,和主耶穌基督。
一個人有時候的能級高,其他的時候低。他的能級水平是所有這些時候的平均數。能級的起伏跟一個人的心境直接相關。

一個能級700的人相當於7000,0000個能級低於200的人

12個能級700的人相當於一個阿瓦塔(如佛陀,耶穌,克裏希納)能級在1000的人。奇妙的是,在過去的幾千年裏,在每一個相續的時代都有等同一個阿瓦塔的大師數量存在。剛好和所有其他低能級的人相平衡。這是宇宙更高層面的一個安排,維持地球的整體能量的平衡。隨著地球進入新的時代,更多的人將邁向高能級,地球的整體能量也要提升到一定的水平。這需要更多人參與到這個全球覺醒的活動中來。更多的人要邁向開悟。更多的人要充滿愛和喜悅。

250是一個人過上有意義,順意生活的開端。因為這是一個人出現自信的能級。

噴灑過有機農葯的蘋果的實驗。人造甜味劑實驗。(放在口裏,那在手上,藏在信封裏,測試者不知情的情況下都表現為肌肉無力。)任何是假的結果的測試都得到肌肉無力的回應。有力的模式和健康相關,無力的模式和疾病相關。每一個想法,情緒,詞語和行動都有各自的模式。在每個當下,我們不是趨向健康就是疾病。【這說明一個問題,我們要不是選擇健康的,那就是選擇了不健康的。同樣的,我們選擇的想法要不是積極健康向上的,那就是消極被動和負面的,除非超然到沒有思維的水平上。而那個狀態要達到能級500以上才能到達。】

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此電子書是掃描的,畫質不算好,但是難得可以找到有電子版的,自己斟酌囉~

分析數字,診斷企業經營力

無論是投資人選擇投資標的,或是經理人要進行管理,若是未能對於企業本身和所處的產業有所了解,那麼所做出的決策,必定會是錯誤而悖離現實的。

這時候,若有人將一份產業分析報告或企業財報交到你的手中,你就會覺得問題迎刃而解了嗎?想必很多人的答案是「NO!」面對報告中各式各樣的報表、線圖與數字,許多人可能光看到就退避三舍,寧可依賴自己的直覺、甚至是道聽途說;至於有心想看的人,不是有看沒有懂,就是根本不知道該從何看起。

到底要怎麼樣才能從產業分析報告的數字海中,快速找出重點,發掘關鍵數字背後代表的真相呢?

4個數字,破解企業產業位置
安侯企管副總經理林蓓菁表示,產業分析的目的,最主要是協助策略擬定與方向判斷。要做出正確的決策,就必須知道企業目前落在整個產業裡的那個位子,所以必須針對市場的競爭態勢有所了解,明白競爭者的威脅、上下游廠商的議價能力,甚至是整個產業未來的走向。

要分析當前的競爭態勢,林蓓菁指出,可以從4個數字來做判斷。

首先就是「市場規模」,這主要可以從「產值」來看,參考的範圍包括此一產業在全球的產值、地區性(例如東亞)的產值,以及當地(例如台灣)的產值,藉以觀察出企業目標市場的大小。

其次要看的是「市占率」,這個數字不只是顯示企業所擁有的市占率大小,也可以看出市場競爭者的集中度與激烈度。例如,檢視市場前三~五強占整體市場的比例是多少?如果很低,表示這是一個競爭者分散,但競爭可能十分激烈的市場;如果比率很高,就表示這是一個獨占或寡占的市場,可能存在著很高的進入障礙。

接下來則是從「價格」來看。價格代表了這個市場內上下游間的發展關係,下游產品價格在某種程度上顯示出此一產業的未來前景,上游商品價格則代表企業的成本結構。

林蓓菁強調,此處的「價格」,並非指競爭對手目前的產品定價,而是指「對未來價格的預估」。例如,若一家公司的營業重心是生產手機零件,那所要思考的,就是手機產業的未來價格會是上升或下滑?要是往下,跌幅又會是多少?下游產業的價格發展,會深深影響到企業目前所處產業的支撐能力。

除了下游產業,上游產業的價格趨勢也很重要,因為這會決定企業未來的生產成本走向。分析上下游產品的價格發展,透過一層一層往回推,就可以看出企業目前所在產業未來的產值會發生什麼樣的變化。因此,「價格」可說是產業未來趨勢的風向球。

最後一個要考量的是「獲利率」。企業無論制訂何種策略,最終的目的就是要達到股東價值的最大化,也就是市場價值的展現,而獲利率正是造就市場價值的一個主因。所以,在做市場分析的時候,企業的獲利率是絕對要納入考量的重點。

透過以上4個數字,可以幫助決策者對於產業與市場現況,有一個良好的掌握。不過,林蓓菁也表示,做策略規畫不能只是依賴這4個數字,還必須考量許多難以量化的因素,例如市場的進入障礙等。唯有將各種量化與非量化因素均納入考量後,才能做出完整而全面的策略。

4個指標,看穿企業體質良莠
知道了企業在市場上所處的位置,就能明白它未來的前景與發展。然而,企業要有良好的表現,不是只靠大環境,企業的經營體質才是關鍵。

林蓓菁指出,想要了解一家企業的經營體質,「公司財報」正是最簡單方便又可以信賴的素材。很多人或許一看到布滿數字的財報就頭昏,但林蓓菁認為,看懂企業財報其實一點也不難,只要抓住4大重點,配合「比較」的運用,不管是和過去的成績比,還是和別人的表現比,只要10鐘,你也可以輕易看穿一家企業體質是好還是壞!

1.營收——看企業的成長力

拿到一份財報時,最先要看的一定是這家公司的損益表。而在損益表中,最重要的關鍵數字,就是「營收」。

林蓓菁強調,在觀察營收這個項目時,重點並非數值的大小,而是要注意「營收的成長」,以及「營收為什麼會成長?」企業的營收有所成長,固然顯示出這家企業今年表現良好的訊息,但是成長背後的驅動力,卻更值得我們進一步深思。

營收的增加,可能是因為廠商調升產品價格;也可能表示其產品組合發生改變,是不是因為有某項新產品上市,才造成營收上揚?或是廠商開發出新的客戶,接到新的訂單,才讓營收拉高?

換句話說,營收成長只是個一個訊號,真正隱藏在數字背後的,是要看出支撐這股成長力道的關鍵是什麼,是「價格攀升」「產品組合的擴增」,還是「爭取到新客戶」?而這些也都代表了這家企業在市場上,是否具備進攻的能力。

企業必定是有發生某種實質的進展,才會帶動數字的改變。「營收成長」在某種程度上可說是反映了企業在產品與價格上的策略制訂和市場表現,透露出一家企業是否具有成長力。

2.毛利——看企業的控制力

看財報的第二個重點是「毛利」,林蓓菁建議可再搭配「營業淨利」一起觀察。毛利是銷貨減去成本,營業淨利則是再減去銷管和研發費用而得出,從這兩個數字,可以看出企業在經營成本方面,是否具有優勢。

透過將毛利與營業淨利拿來和同業比較,我們可以知道企業是否能夠與上游廠商發展出較好的進貨價格?在成本上是不是有足夠的競爭力?而和過往的財報數據相比,則可以看出它在生產技術上,是否能有效降低成本?或是在管理上,是否做到了適當地控制企業的營運成本?

因此,毛利與淨利所呈現的,其實是企業在執行與管理成本上的能力。透過比較與分析,就可以看出企業的控制力,看它是否能有效地控制成本和相關費用。

3.現金流量表——看企業的執行力

第三個觀察重點是「現金流量表」,尤其是「營運部分的現金」。企業的運作流程包含了採購、生產、製造、銷售等步驟,可是企業的經營並非只到貨品銷售出去就結束了,最後一定要把現金收回來,才算得上是一個完整的營業循環。

一家企業可能在生產、技術上都是業界翹楚,但要是沒辦法將帳款收回來,對企業資金的流動與營運,都會造成很大的傷害和問題。而企業能否貫徹一個完整的經營循環,關鍵就在於執行力。我們過去常聽到的「黑字倒閉」,指的就是企業因為無法收回帳款,現金周轉不良,即使資產扣除負債還是正值,卻不得不關門大吉。

所以,從觀察現金流量表,我們可以看出這家企業是不是有能力從頭到尾徹底做好每個營運階段,擁有維持企業正常營運的執行力。

4.股東權益報酬率——看企業的經營能力最後一個要注意的重點則是「股東權益的報酬率」(ROEReturn on Equity),這其實不是一個數字,而是一個比率。

林蓓菁表示,股東權益報酬率的算法是:淨利÷股東權益,不過我們可以進一步透過財務上的杜邦公式(DuPont Formula),將其展開為:

                                      淨利        營業額            總資產 
股東權益報酬率=  ———- ———– x  ————
                                   營業額       總資產          股東權益                                                                          
                                                          
在這個展開式中,第一個除式為「淨利率」,代表了一家企業獲利的能力,顯示其營運能力的強弱;第二個除式是「資產周轉率」,表示每投入一塊錢,可以產生多少元的營業額,顯示出企業是否能有效運用資金;第三個除式則是「權益乘數(財務槓桿)」,由於資產=負債+股東權益,因此這個除式在某種程度也可以看出負債和股東權益的比率,代表了企業在財務操作上的能力。所以說,當我們看到股東權益報酬率,其實就等於同時看到企業在營業活動、投資活動跟理財活動3個層面的表現。

關於「權益乘數(財務槓桿)」,林蓓菁進一步解釋,財務槓桿是指以舉債的方式購置資產或投資。企業在進行投資案時,運用財務槓桿可以幫助調度資金,不過,一旦過度舉債(也就是高度的財務槓桿),卻也會拉高企業的營運風險。

面對這樣一件帶有風險又不得不做的事情,財務人員的責任就是,確保槓桿比率維持在所處產業裡的適當範圍內。在不同的產業裡,槓桿比率往往會顯示為一個常數;也就是說,AB兩種產業的槓桿比率數值可能會相差很大,但是在同一產業中的CDE公司,其數值理應是非常接近的。由此可知,在觀察同一產業的多家企業時,若是發現某家企業的財務槓桿比率與同業差異很大,就表示其過度操作財務槓桿了。

以上這8個關鍵數字,正是林蓓菁在幫企業做診斷時,最先會去了解與掌握的重點。當然,林蓓菁也強調,分析報告能提供的,往往是最基本的數據,要看出數字背後的意義,還是得必須不斷加強自己的數字敏感度。否則,就算再豐富的數據、再多樣的比較結果,經理人也沒辦法將數字轉換為可供決策判斷的概念。

研讀財報,提升數字敏感度

至於如何強化數字敏感度,林蓓菁給經理人的建議包括:

試著去了解會計學一些基本項目的內容和意義,增加自己的財務知識;研讀產業內標竿企業的財報,除了觀察其他公司的經營表現,也可以藉由分析其重大商業決策與營收數字之間的關連性,磨練自己做決策的正確性;

將財務人員納入企業的決策團隊中,請對方就決策提出財務上的看法與建議。

只要勤於練習和落實上述建議,久而久之,數字在經理人眼中將不再只是符號的排列,而會成為問題改善的起點。

畢竟,數字呈現的是企業的經營與執行能力,若欲在未來創造出好的績效,還是需要完善的管理。因此,看到數字時,不管是高低還是大小,其實只不過是和同業或過去成績相比的結果;真正值得深思的並非成果的優劣,而是企業在這裡面所展現的,是一種什麼樣的經營能力。

本文摘自網路郵件,出處不明。

處事計策

1.看穿但不說穿。很多事情,只要自己心裏有數就好了,沒必要說出來。
2.高興,就笑,讓大家都知道。悲傷,就假裝什麼也沒發生

3.在不違背原則的情況下 ,對別人要寬容 ,能幫就幫, 千萬不要把人逼絕了 ,給人留條後路……

4.快樂最重要,誰人、何物、何事使你快樂,你就同他們在一起。何物讓你不快樂,你就離開他。沒有條件,創造條件也要離開他。5.不要老在別人面前傾訴你的困境袒露你的脆弱
6.沒有十全十美的東西,沒有十全十美的人,關鍵是清楚到底想要什麼。得到想要的,肯定會失去另外一部分。如果什麼都想要,只會什麼都得不到。7.我喜歡一位朋友說的這句”善忘是一件好事。”

8.兩個人同時犯了錯,站出來承擔的那一方叫寬容,另一方欠下的債,早晚都要還。

9.自己不喜歡的人,可以報之以沈默微笑;自己喜歡的人,那就隨便怎麼樣了,因為你的喜愛會擋也擋不住地流露出來。
10.不要做刺蝟 ,能不與人結仇就不與人結仇 ,誰也不跟誰一輩子 ,有些事情沒必要記在心上

11.學會妥協的同時,也要堅持自己最基本的原則

12.不要停止學習。不管學習什麼,語言,廚藝,各種技能13.錢很重要,但不能依靠男人或父母,自己一定要保持一定賺錢的能力……

14.不要太高估自己在集體中的力量,因為當你選擇離開時,就會發現即使沒有你,太陽照常升起….

15.過去的事情可以不忘記,但一定要放下
16.即使輸掉了一切,也不要輸掉微笑……

17.不管做了什麼選擇,都不要後悔,因為後悔也於事無補
18.不要因為衝動說一些過激的話。19.不要輕易許下承諾,做不到的承諾,比沒許下更可惡。

20.不要覺得不瞭解也會有愛情。在不瞭解的時候,我們僅僅是喜歡,達不到愛情。當彼此的缺點暴露出來以後,很多時候這喜歡也就會結束了

21.說話時可以很直接,人很直爽,總比虛偽好。

22.對自己好一點,心情不好的時候,什麼都別考慮,去吃自己愛吃的吧。但是別喝酒

Ip Man 2 葉問2 美國官網


這個網站複雜度很高,主管們想要網站人物可以移動,整個網站都有動態的效果,因此只好整個採用Flash來製作,花了我一個月的時間才完成,是我用Flash做的第一個公開網站。想看那個特殊移動效果的,可以點進去網頁參觀。

後來主管們發現Flash網站有流量無法追蹤,iPhone等移動裝置無法讀取等問題,所以在這之後我們就盡量減少使用Flash做整個網站,頂多是一些小的過場動畫。

Assault Girls


這是一個電玩改編的電影,所以當初在設計上採用很多電玩的元素,霓虹與透明效果,是我第一次使用PNG的透明圖檔格式作為物件來使用,加上漸漸熟悉CSS的用法,發現CSS的好處與易用性,開始完全摒棄HTML的表格定位方式。

其中最困難的當數背景會轉動的光圈,是用Flash做的,在加上Javascript把他壓在最後面,才能讓前面的三個人物順利的在前面顯現。

Triple Dog


這是我到Well Go USA上班後做的第一個網站,是一堆美國青少年玩類似台灣的國王遊戲,衍生出一連串的惡作劇,甚至發生命案,看看這些年輕人如何結速這場惡夢。

當初做這個網站時已經很久沒有碰網頁製作,所以主管把設計搞給我後,花了我不少時間重新熟悉,本來都是用基本的HTML與表格來製作,可是Dreamweaver cs4之後已經改用CSS,因此我也開始第一次接觸CSS語法,做出一個一半用表格定位,一部分用CSS的一個簡易網站。